赵璐

（四川大学，四川成都 610041）

0.前言

建筑材料作为建筑工程项目的有形体现，质量问题会对整个建筑工程质量造成影响，甚至对人们的生命财产安全构成一定的威胁。需要在工程全过程对材料质量进行监督与管理，以此来确保建筑安全质量达到国家标准。目前，随着建筑行业之间的竞争力不断增加，对建筑材料的管理这一既可有效控制好建筑成本，保证建筑质量，为建筑企业创造更多的经济价值，又可提高管理效率，维护甲方利益的需求越来越强烈。

1.建筑材料管理概述

建筑材料对于建筑工程质量具有保障作用。目前，建筑工程因建筑材料质量问题而导致建筑安全事故的事例时有报道，引起社会广泛关注。建筑行业只有重视建筑材料管理工作的有效落实，才能够有效保证建筑工程施工质量，进一步明确保障该行业的全面健康发展。同时，在工程费用中，人工费用占据工程总费用的20%左右，机械设备费用占比为5%左右，其余费用占据5%，建筑材料费用占比则达到了60%～70%左右。从中可以看出建筑材料的重要性，有效加强建筑材料管理是工程项目管理的重要环节和内容[1]。

2.建筑材料管理的有效措施

（1）甲方在招标前，应积极调查材料市场，工程材料首先必须符合国家和行业标准，再根据工程项目实际情况合理选择材料品牌及档次，在招标文件中提出材料的参考类别及档次。

（2）甲乙双方签订合同时应当根据工程项目对材料的具体要求，较准确地找准定位，提出与本项目相适应的材料档次及参考品牌，并在合同中对主要材料参考品牌和档次等进行约定。……