王文平（大庆市大同区妇女儿童工作服务中心）

当前，企业内部需要将绩效考核在薪酬管理中合理应用，使员工的利益与企业相匹配，提升职工的积极性。

■ 绩效考核与薪酬管理

（一）绩效考核

绩效考核指企业人力资源管理部门根据企业的具体战略目标，设定和细化各个岗位的工作标准，设置一定周期内的工作指标，对职工的工作活动与成果进行客观衡量，并得出考核成绩的过程与方法。绩效考核是绩效管理的核心步骤，其主要目的是对每个人的工作情况进行精准识别，并对不同职工的工作成果进行一定区分，为后续的正向、负向激励做准备。

（二）薪酬管理

薪酬是企业单位向职工提供的劳动补偿，包括直接的经济补偿和间接的其他形式补偿，其中经济补偿即直接提供货币，其他形式补偿包括更好的工作条件、对员工及家属的问候、生日礼品、节日祝福等。薪酬管理，是基于企业单位的发展战略，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

■ 绩效考核在薪酬管理中的价值

（一）绩效考核对薪酬管理具有导向意义

企业目标的实现需要每一位职工的付出，需要他们完成各自岗位的工作任务，绩效考核就能够客观的对岗位任务的完成情况进行衡量。从员工的角度看，其工作的直接目的是获得相应的薪酬，因此将企业目标与个人目标统一起来，使绩效考核对薪酬管理提供导向。……