袁 宁（湖北工业大学）

■ 前言

近年来，国家相继出台多项政策来抑制炒房行为，修护房地产供需平衡的状态。针对房地产而言，该行业也正面临着重新洗牌的局面，企业为了巩固自身的地位，需要对自身竞争实力进一步增强，其中包括自身营销能力的提高。为了进一步提高房地产营销水平，本文对房地产从业人员现状进行了剖析，从而为企业提供建议，提高企业的营销能力。

■ 文献回顾

（一）绩效考核

绩效考核的目标是企业实现对员工工作和个人价值的一种认定，通过这一过程的实现，能够完成公司对员工的工作流程以及工作结果的评估，特别是对该员工个人价值和工作好坏的评定。因此对于考核过程来说，公司的人力资源部门需要对现有的公司员工实现有效的培训和管理，从而为公司发展提供重要的依据和判断。

（二）绩效考核体系

对于公司长远的战略规划来说，绩效考核既是企业目标和战略的基础，又是实现公司愿景和持续循环体系的方式之一。绩效考核体系的定义是一种持续往复的评价体系，该体系致力于建立合理有效的考核方法，从而实现公司的长远发展。该考核体系主要涉及的方面有以下几点：绩效考核彼此之间的沟通交流、绩效考核结果后员工的反馈等方面，对于企业在不同发展阶段目标的制定来说，建立行之有效的企业考核评价体系能够提高员工的工作效率，并且对企业人才的培养以及公司的人才储备都具有重要意义。……