段兰轩

（中石化石油工程地球物理有限公司地理地质信息勘查分公司，湖北武汉 430000）

0.引言

石油企业的发展不但关系到社会各界生产生活的正常运行，而且与国家整体发展水平及战略性政策的实施息息相关。作为维持社会正常运转的基础性行业之一，石油企业在当前市场环境中所面临的形势日益严峻。尤其是在大数据背景下，各行各业的内部控制管理水平都得到了明显的提升，而石油企业却受制于公司规模庞大、人员密集度高、综合管理较为困难等因素的影响，很难实现对其实际发展状况的整体把控，因此致使其在社会发展的过程中，极易遭受环境和政策等方面的冲击。

1.石油企业内部推行财务共享模式的基本概述

所谓“财务共享”，指的就是企业在财务管理的过程中，通过对统一的系统平台、统一的会计核算方式以及统一的操作流程等手段的利用，来实现对相关管理模式及信息的共享。从一定程度上而言，财务共享的本质就是在信息时代的发展过程中，在逐步加强对相关技术平台应用程度的基础上，全面推动企业内部进行管理模式的优化与创新，并立足于财务共享的平台机制，促使我国各大企业之间能够实现对彼此财务数据信息的获取和分析。而在石油企业内部全面推行财务共享模式，不但能够提高石油企业财务管理部门的工作效率，而且还可以从根本上实现对企业经营活动的监管与调控。……