孙佳勇（唐山学院）

在新冠疫情造成世界经济深度衰退的背景下，国内经济稳中放缓，利润水平急剧下降，大多数中小企业正经历着洗牌、转型、升级，迎来了前所未有的挑战。所以，中小企业必须注重向内挖潜力，补齐短板渡难关。

■ 财务管理职能作用的分析比较

（一）传统的财务管理职能

传统的财务管理职能主要有四个方面：一是在高度集中的管理机制下，企业财务会计管理模式僵化，此时的传统会计被束缚在单纯记账、算账、报账的小天地里，不具备管理职能。二是把编制报表看作是最终完成任务，很少考虑提高企业绩效水平，参与事后核算多，参与事前预测决策少；为对外会计报表服务多，为企业经济经营决策提供有用信息少。三是把财务会计看作是记账算账工具，局限于事后记录、核算、反映职能，无权“当家理财”，更谈不上生财、用财、聚财之道。四是忽视财务会计的价值管理职能，忽视财务管理对提高企业绩效的作用，没有把财务管理工作渗透到企业经营管理工作中去，属于单纯核算型，不具备财务管理决策职能。

（二）市场经济条件下的财务管理职能

在新形势下财务管理的职能作用发生了根本转变，特别是新会计准则执行后财务管理职能发生了质的变化，财务的管理职能加强了，财务管理的手段增加了，服务范围扩大了，财务风险防控能力提高了。中小企业财务管理职能围绕着经营预测决策、防控财务风险、过程控制考核、降低产品成本以及提高经营绩效不断强化，给中小企业经营管理注入了新的活力。……