张楷越

摘要：全国报业融合发展正向纵深推进。陕西日报社紧密结合本地特点和融合趋势推动新型主流媒体建设，推行“新闻+技术+服务”在地化，推进“融合基础+融合管理”云端化，以及推行“人才培养+队伍建设”专业化，真正从“融”起来到“强”起来，为全国省级党报的深融发展做出了有益借鉴。

关键词：陕西日报社 省级党报 深度融合

《陕西日报》是中国共产黨在延安创办且出版至今的唯一一张报纸，至2020年已创刊80周年。作为一份有着光荣传统、辉煌历史的传统党报，陕西日报社的融合转型也面临着巨大挑战。为此，报社紧密结合本地特点和融合趋势，通过把握地域坐标，推行“新闻+技术+服务”在地化；通过把握迭代趋势，推进“融合基础+融合管理”云端化；通过把握融合发展关键点，推行“人才培养+队伍建设”专业化，全力打造现代传媒旗舰，真正从“融”起来到“强”起来。

一、以“在地化”打通融合发展之路

党报姓党，上接党心，下连民心。作为一方省报，陕西日报社积极发挥“在地性”优势，努力走好“群众路线”，将省报主流舆论阵地建设成融合发展高地，在迎接深融挑战中打开新局面。

1.由浅入深，率先解决内容供给。陕西日报社思维和体制掣肘多，因此，媒体融合的起点是从头脑入手，以思维融合带实践融合。从2014年党中央打响媒体融合发展“发令枪”，到2019年“建立全媒体传播体系”，陕西日报社走过了第一个“融合5年”，逐渐摸索出一条由浅入深、优先解决内容供给的路径：一是转变“语态”，变官方话语为群众语言，挖掘宏大场景中的细节，呈现整体格局中的奇点，不断提升报道的可读性与亲和力；二是丰富“形态”，从单一单调形态向多媒体化形态拓展，综合运用Vlog、VR、航拍等手段，实现多元化生产、个性化呈现、立体化传播；三是创新“业态”，从体制机制改革、强化理论武装入手，多角度全方位推陈出新，推出一批有陕西标签、有地域特点的新闻产品，让立足陕西、深耕陕西的内容乐章更激昂。

2.强基固本，扩大本地新闻产能。技术是媒体融合的基石，是支撑，内容是媒体发展的根本，是核心竞争力。为强基固本，扩大本地新闻产能，陕西日报社采取了“三步走”的路径：第一步，走出技术困局，本着“面向未来、适度超前”原则，以“本土力量+国内一线技术方”的组合形式力抓技术保障，重点解决技术人才流失、设备“超期服役”等问题，缩小与央媒技术力量上的差距；第二步，强化技术建设，把“两个平台”统建为整体技术系统，支撑全报社技术办公体系，从机房“心脏”到指挥“大脑”，从报业大楼“中枢”到移动采编“末梢”，实现高度集约化与高性价比同在；第三步，释放新闻产能，在技术力量的支持下创建一大批有高度、有温度、有厚度、有力度的专栏、专题和专门产品，特别是在2020年习近平总书记赴陕西考察期间中，陕西日报相继推出的特稿《直与天地争春回》和全媒体行动特刊《“大河之上 中国之中”》，仅在“学习强国”APP上阅读量就达千万级，充分体现出党报新闻宣传主力军作用。

3.走“群众路线”，提高在地化服务能力。所谓“在地化”，就是侧重在全球视野中强化地方特性，强调新闻传播和信息服务的地域属性。为进一步升格在地化服务能力，2020年6月，陕西日报社在延安召开了践行群众路线推进融合发展工作会议，提出在本省范围建立融媒体中心，将精兵强将分派到地方，以现有基础聚合在地资源，提供属地服务。例如，聘任一批特约通讯员，打通省、县联动互动渠道，将基层的好声音、好做法反映上来，拓展新闻传播空间，扎实推进融合发展。此外，原陕西传媒网、“掌中陕西”APP更名为群众新闻网、“群众新闻”APP。这种更名并非止于表层，而是深层次的，通过一系列体制机制改革、资源吸附与整合，努力实现“上下”“内外”相通相融，提升媒体自身建设及对外项目服务水平。

二、以“云端化”做强融合发展主阵地

“云”奠定了从基石到高级的基本技术路径与格局，是媒体新型基础设施。陕西日报社抓住“上云、用数、赋智”新风口，强化内部管理、推进转型进程，不断做强融合发展主阵地。

1.风起“云”涌，为新型主流媒体筑牢主阵地。云计算、大数据、人工智能等前沿技术带来的“云端化”赋予媒体融合更大的想象空间。无论是“云”本身，抑或是“云”带来的新生产样式及关联产品，都成为智媒发展的加速器。尽管陕西日报社的“云端化”建设尚处于初始阶段，却已经在三个方面受益良多。首先，优化了日常沟通。“云”平台可在技术层面实现横向集成、纵向贯通，借此，所有指示与通知均可被集中传递，各类信息与稿件得以统一发布，违规内容也能被快速筛除，大大提升内容生产分发效率。其次，强化协同作战。业务之间的集成、贯通使“云”平台变成一个联动化、高效化的全媒体指挥中心，借此，陕西日报社旗下各媒体单元可以一体行动、同时发声，实现内容细分、聚合与共享。最后，放大主流声音。“云”平台类似一个庞大的信息港和仓储基地，陕西省各地融媒体中心借“云”平台可从“单兵作战”转向“联合行动”，形成组织化、集团化战力，放大主流声音。

2.多端一体，占据主流媒体传播制高点。新华社、人民日报社等央媒所打造的、集报刊网端微屏等10余种终端而成的媒体矩阵，让陕西日报社认识到建设多终端、站上云端以占据主流媒体传播制高点的重要性。目前，陕西日报社坐拥《陕西日报》《三秦都市报》《新闻知识》等5报2刊，群众新闻网、三秦网、陕西农村网等9网，“新丝路”“群众新闻”等3个APP，百余个微信微博账号，以及一大批自己的大V、视频网红，体现了陕西日报社较强的资源整合、动员能力。未来，陕西日报社将加快建设“一个中心、两个平台”，即陕西新闻资料图片数据中心这“一个中心”，陕西日报采编业务平台、全社层面的统一网站融媒体系统这“两个平台”，进一步推进多终端插上“云端化”翅膀，集团化集成化作战，不断放大一体效能。

3.“上云、用数、赋智”，破解新老媒体“两张皮”。融合发展关键是从“互联网+”走向“互联网×”。在这一过程中，必须实现信息、资源、管理的同频共振、一体协同。然而，一些报业在融合进程中却走入了“误区”，导致纸媒业务与新媒体业务缺乏关联，大大影响了转型进展与效率。陕西日报社不仅重视内容、技术的上“云”， 更重视管理的上“云”。尤其，通过打造历史资料、新闻稿件、新闻图片、人力资源、经营管理等“五大数据库”，提升“云端化”管理能力，为业务部署和高效运营、智能监管提供了新途径，有助于破解新老媒体内容及运营“两张皮”问题。例如，2020年新冠肺炎疫情蔓延期间，陕西日报社积极行动，联合人民日报社、新华社通过“群众新闻”APP为全省提供相关资讯服务，协调AI科技公司提供AI疫情资讯及数据服务，并引入华为、腾讯提供视频会议服务，为做好战“疫”宣传提供了有利的网络化、数字化、智能化支撑。

三、以“专业性”把握融合发展关键点

人才是核心竞争力，也是推进深融的关键。陕西日报社以创造者为本、以责任结果为导向、以训战结合为主体，培养了一批专业化的人才，使内生动力更加充沛。

1.以业务培训为基础，打造跨界融合人才。媒体融合的“下半场”要求党报融合转型的关键向生态、平台维度的“颠覆式革新”转换，更对传媒人提出新的要求：“向内与向外”兼修，即能够在体制内外自如切换；“理想与现实”结合，即能够从全局着眼、从小事做起，勇于应对各种挑战与困局；“创造与忠诚”为本，即既能够提供创造性价值，又能拥有“马拉松型”优良精神结构。陕西日报社以此为目标，通过在西安交通大学、复旦大学等高等院校开办专门培训班、与兄弟单位开展业务交流，或者在报社内部开设“业务大讲堂”等形式进行全员培训、定向培训。同时，鼓励员工申报在职、全日制研究生及访问学者进行学习深造，借此，实现人才素养的提升、人员结构的优化、岗位需求的满足。

2.以实践演练为契机，让主力军上战场。陕西日报社特别注重传媒人两方面的能力：在协同作战中自我进化能力和在“炮火纷飞”中加速成长能力。传统媒体时代，新闻人单打独斗就能完成任務，但在全媒体时代，由于身处复杂多变、压力较大的“丛林”式环境，传媒人必须协同作战才能达成目标。陕西日报社十分重视那些懂得融入团队、讲求集体奋斗的人，不断加强对他们的资源供给，使其尽快成长起来，从而真正释放专业精神并专注赋能。另外，陕西日报社十分重视“新人”能力的建设，常以两会报道、重大主题报道等全媒体行动为载体，促进新人不断进步，又或让“老人”与“新人”一起共事，减轻彼此的隔膜与疏离，加强经验的交流与传递，让“新人”加速成为中流砥柱。

3.以体制机制改革为统领，融合传播出新出彩。陕西日报社在人才培养上注重以体制机制改革为统领，以责任结果为导向，为创造者赋能，让奋斗者前行。首先是加强有效管理，将报社与人才的从属关系转化为共生关系，建立互惠互利、荣辱与共的命运共同体，让那些真正有雄心、有素质的新闻人成长起来。如全面推行职员制，统一实行职级制工资，充分激发人的能动性。其次是让报社活起来、动起来，高度重视组织活性与文化建设。如强化专项培训和情感交流，既为人才提供施展才华的空间和条件，又使其工作方式及态度发生转变，从而释放更多个体价值。此外，出台《陕西日报新媒体考核管理办法》等一系列考核评价标准，以考核“指挥棒”激发纸媒记者编辑增强全媒体意识，不断提高融合发展水平。

作者单位 河北大学艺术学院

参考文献

[1]孙文生.陕西日报全媒体精彩起航[J].新闻知识，2018（05）.

[2]张连业.非常两会 别样精彩——陕西日报2020全国两会报道回眸[J].传媒，2020（12）.

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