刘阳

（杨凌示范区烟草专卖局，陕西 咸阳 712100）

引言

薪酬管理工作的开展，是企业人力资源开发的重要手段，对于企业进行生产经营来说是非常重要的。所以，企业在制定人力资源薪酬制度的过程当中，需要格外重视其作用。如何切实得出薪酬管理和企业生存发展之间的关系与具体方案，就显得尤为必要。

一、企业人力资源管理过程中薪酬管理普遍存在的问题

（一）薪酬管理缺乏透明和公开

现阶段我国许多企业在实行薪酬管理制度的时候，都会选择从员工的实际需求角度出发，这是为了尽可能避免企业内部员工在薪资方面进行相互的比较，从而产生不必要的矛盾。因此，许多企业会在薪资发放的时候选择秘密发放的方法。可是，这样的薪资发放形式应该是建立于薪酬管理体系中的，并且应该具有一定的公正性和公平性。只有员工真正信服了企业的薪酬管理制度且相信其是公平和公正的，才能在后期真正发挥出应有的效果。但是，大多数企业的发展时间相对较短，这也就使得这些企业缺乏深厚的企业文化积淀作为补充。如果继续坚持这种秘密发放的方式，必然会造成相反的效果。

（二）薪酬管理本身缺乏一定的激励效果

当前许多企业暴露出在薪酬管理方面的问题，是呈现逐步蔓延趋势的，并且由于不够合理科学的管理体系长期影戏那个，使得其透明化程度不断降低。企业员工对企业本身失去了信任，长此以往就不能全身心的投入到企业的日常工作中。……