文/刘少博 余学斌（武汉科技大学）

在以往的发展中，建筑施工企业普遍将发展的重心放在工程质量上，市场环境的变化和日益激烈的竞争对建筑施工企业的发展提出了更高的要求。财务共享中心的建立，实现了财务工作的集中化管理，有效提升建筑施工企业的财务管理水平，降低财务管理成本。在未来的发展中，财务共享中心会全面提升建筑施工企业的竞争力，促进建筑施工企业适应时代发展。

一、财务共享中心的内涵

财务共享中心是将会计业务和报告业务合二为一的一种新型的财务管理机制。财务共享服务是以信息技术为基础，以财务处理流程为依托，通过优化组织结构、提升运营功效、梳理流程标准来达到降低企业运行成本的目的。财务共享中心的建立能有效地降低企业的管理成本，提升财务信息质量，增强企业上级单位对下级单位的管理能力，有效地推动企业管理模式的转型及创新[1]。它可以使企业资金的安排更合理，利用效率更高，从而帮助建筑施工企业更好、更快地达到预期的发展目标。

二、建筑施工企业成立财务共享中心的意义

（1）增强企业管控能力。财务共享中心建立后，以往分散于各个子公司或所属分支机构的会计核算等业务将集中交给财务共享中心进行处理，消除一些会计业务处理的时间限制和地域限制，可以有效解决不同会计判断导致的会计处理不统一的问题。与此同时，财务……