文/崔航（浙江伟星商贸有限公司沈阳分公司）

随着市场竞争愈加激烈，企业想在竞争中保持优势就需要对企业进行全方位优化，而企业成本管控的优化是提升企业核心竞争力的最有效途径之一。随着全面预算理念的兴起，也为企业成本管控带来了新的途径。全面预算是利用企业整体力量在保障产品质量的前提下实现成本管控，传统的成本管控仅仅是针对原材料成本等进行管控，也就极易发生企业生产的产品质量较差的情况，通过对成本管控进行优化，可以妥善解决企业在发展中遇到的一系列关于企业成本问题，从而确保企业在发展过程中经济效益和社会效益最大化。

一、全面预算视角下企业成本管控的含义及作用

预算指的是企业在进行业务经营活动前对企业资金、人力等资源进行协调并有效分配的财务活动，是为了完成一定的财务管理目标进行的财务活动。全面预算就是指企业全体员工共同参与关于企业业务经营活动的预算活动。全面预算的目标是实现企业资源科学、高效的利用，在保障企业产品质量的同时最大化地减少成本。全面预算可以体现企业经营发展全过程的信息。企业应结合市场情况及自身发展实际对企业经营发展的各个流程进行预算制定，由于企业经营发展所需内容较多，所以，企业在进行全面预算之后还应制定完善的权责制度，将预算成本责任具体落实到部门甚至个人身上，并将成本预算的落实情况与企业员工的薪资进行结合，建立完善的奖惩制度，促进财务管理目标的实现。……