白如冰

（沈阳飞机工业（集团）有限公司，辽宁 沈阳 110034）

“青年最富有朝气，最富有梦想”，“青年兴则民族兴，青年强则国家强”。建设现代化国家、现代化企业离不开青年，作为企业工作者，理应把青年引导好，培养好，使他们更好地发挥建设企业的生力军和突击队作用。

鉴于此，本文提出以“6C 模型”构建企业青年思想引领新机制。所谓“6C”就是借用了6 个英文单词Culture、Commemorate、Communicate、Challenge、Coterie、Care 的首字母，这些单词分别代表文化熏陶、主题纪念、沟通交流、承担挑战、搭建圈子与关心关爱六个维度。提出“6C 模型”的出发点就是更广泛、更直接地联系青年，贴近青年，用青年喜闻乐见的方式引导青年，注重参与体验，使青年主动获取到企业希望传达的思想主张。

一、culture——构建融入企业文化精神的思想引领机制

每个企业的文化都印刻在企业的青年员工身上，而企业的文化和底蕴，又反过来决定着它所吸引的人才的质量。企业文化是企业的固有基因，企业自身文化唯有被青年认同，才能最大化吸引青年、感染青年、留住青年。企业要深入挖掘自身文化，精准提炼企业文化箴言，将其融入各项载体活动，广泛宣传企业发展历史，将历史知识装入青年脑海，引导青年向企业历史上的榜样人物学习，学习践行榜样精神，将青年的思想凝聚在企业的精神文化之下。

“红色教育”是激励青年铭记历史、砥砺奋进，培养青年文化认同的重要载体。针对当代青年，更需要以鲜活的形式补足红色教育之课。企业可以带领青年走上井冈山、延安等革命根据地，涉身感受中国革命取得胜利的艰难与不易，引导青年牢记历史、铭记责任、坚定信仰，增强自身的荣誉感，身体力行，担起建设企业的责任。……