詹大威

（浙江华云清洁能源有限公司，浙江 杭州 310000）

针对我国的国有企业（以下全文简称国企）来说，因为我国在历史背景、文化背景及经济政治制度等方面的影响因素，再加上国企职工个人、企业内部及时长环境等的影响因素，导致国企在薪酬政策的制定及执行方面都受到了国家经济政策的深远影响[1]。通常是由国家政府来制定国企的薪酬管理体制，并接受国家政府的直接监督，因此存在着较为明显的一种“家长式管理”特征。但是随着我国改革开放步伐的不断加快，我国逐步建立了市场经济，在改善国企的薪酬管理及福利方面都起到了较大的促进作用。但是受到传统观念的影响，依旧存在着亟待解决的部分问题。随着我国不断深化改革的市场经济体制，使得国企在管理及经营的方式方面也随之发生了较大的变化[2]。在社会的进步及发展中，国企发挥着十分重要的关键作用，在国企实施相关人力资源管理工作过程中，需要对员工薪酬福利制度的制定及实施情况进行关注，可以对国企的可持续发展及经营产生直接性的影响。对薪酬福利制度进行有效、科协的制定并实施，可以使得国企吸收更多来自于社会当中的人才，并确保人才不流失，最终实现国企的可持续发展。本文针对国企HRM 当中的薪酬福利体制当中所存在的问题进行分析，并提出相关对策，旨在为国企的福利薪酬体制进一步完善提供更多的参考资料。……