安国静 罗文婷

（国网青海省电力公司，青海 西宁 810001）

引言：基于高素质人才培养推进电力企业人力资源开发，需电力企业能够全面分析与把握当前的人力资源应用情况以及整体的人员结构，并综合考虑企业的未来发展所需，制定对应的人力资源开发策略，以高素质人才培养为核心目的，集中企业的优势资源资金来重新制定与完善各项人才培养与培训制度，规范企业管理流程、标准，给予员工刚好的指导，使其能够对其本身有一个清楚的认知，并配合企业发展策略来实现其个人综合技能与素养的提升。

一、电力企业高素质人才培养现状

（一）管理能力培养与专业技能培养不协调

就当前发展现状来说，重管理、轻技能是很多电力企业存在的切身问题，且对于很多电力企业的年轻员工来说，大部分不愿意去学习与从事技术型工作，更多的是热切于走向管理岗位，这在电力企业内部逐渐营造出重管理、轻技能的氛围。虽然部分企业为激励员工，提出在技术达到固定水平或者在达到某一年龄时可以转入管理岗位，但是该种方式并不能直接解决以上问题，只会使得一部分员工去钻研其本身的技术提升途径，而非去提升其技术实践能力，也会有一部分员工抱着得过且过的心态去“熬日子”，在达到一定年龄时迫不及待转入管理层。

（二）对员工培训缺乏相应的重视

高素质人才培养需科学的培训支撑，而要实现高水平培训……