刘志刚

（山东泰安煤矿机械有限公司，山东 泰安 271000）

现如今虽然我国市场经济发展趋势比较良好，但是在国有企业实际运行发展的过程中，依然呈现出常态化情况，在企业管理过程中，改革策略方面并没有得到良好的突破，所以导致企业的管理模式存在一定程度的滞后性，因而国有企业人员需要基于长远发展的眼光，对国有企业市场化改革的必要性以及策略进行探讨，由此避免国有企业经营模式被现代市场经济所淘汰，使其可以为国家发展奠定出良好奠定基础，促进国家经济建设水平不断地提高。所以本文主要分析的就是国有企业市场化改革特点以及策略，进而提出以下内容。

一、分析我国国有企业经营方式的演变历程

对于我国的国有企业而言，其改革的历程主要是经理了以下几个阶段：一是在一九四九年到一九七八年，实行计划经济体制之后，在国有企业中，经营、劳动和人事等都是通过政府部门进行统筹管理的。二是一九七八年到一九九二年，主要是放权让利，积极去探索“两权分离”的，对于权力过于集中的情况，政府部门逐渐赋予国营企业自主经营的权利，在国营企业中，不仅要在既定的政策框架下具有一定的制度灵活性，同时其生产积极性也能得到不断提升。三是一九九三年到二零一三年，根据建立起现代化制度作为目标，不断推进股份改革制，创新劳动和人事以及分配等制度，在国有企业中，通过积极的探索创新的制度，有效地解决了国有企业大面积亏损的问题，从而逐渐的具有比较强的盈利能力和市场竞争力。……