宋有福 张延栋

（中共枣矿集团工程安装撤除分公司委员会，山东 枣庄 277000）

一、“移动的党支部”建设概况

安撤队伍成立初期，存在职工思想基础不牢、企业文化不统一、生产工效不高等问题。近年来，枣矿集团工程安撤公司通过“移动的党支部”建设，从安撤最初的施工3 个矿井，截止到到2020 年5 月份，施工范围达到10 对矿井，队伍思想凝聚力不断增强，成为矿区煤炭生产接续的新生力量。

公司从最初的月收入400 多万元，生产经营较为困难，发展到企业连月盈利。其中2020 年6 月份，公司实现营业收入940.78 万元，超额完成生产经营计划，创出了自安撤队伍2017 年成立以来的月度最好水平。

二、创建“移动的党支部”的原因

（一）立足安撤队伍长远发展的需求

成立专业化安撤队伍，是枣矿集团的一项管理创新举措，目的就是为了进一步优化人力资源配置、强化矿区安撤专业化管理和打造对外综合性服务平台。

队伍成立初期，枣矿集团就提出了“只需成功、不能失败”等要求。工程安撤公司立足工作实际，明确了“党建引领、精品安装、清洁回撤”等理念，特别是在2020年明确开展“党建基础强化年”活动，为“移动的党支部”建设打下了基础。

（二）职工队伍思想建设的需求

2017 年12 月16 日，在原柴里煤矿袁堂井资源枯竭的情况下，安撤队伍以袁堂井的人员为基础进行成立，先后整合了滨湖煤矿、柴里煤矿、新煤公司等单位的安撤力量，包括枣矿集团东部单位的45 名劳务输入人员。

因职工队伍来源于近10 个单位，地理位置跨越100 多里，造成企业文化差异较大，加上单位调动，相互比较陌生。……