张东一

（水发能源集团有限公司，山东 济南 250000）

随着企业管理理念和模式的不断创新，团队管理的理念逐渐在很多企业中开始出现，该种管理方式由管理层负责指引大方向，员工在自己的工作岗位上获得真正的自主权，这将有利于发挥员工的创新创造潜能。星团化管理体系是以水发集团为恒星，权属公司为卫星的星系，每一个星球都是一个独立运转的主体，在围绕核心星球的轨道中，实现着自转与公转。在具体的职能战略上，形成以水发集团总部为中心，通过“多元持股、自主运营、终端反馈、总部赋能”四种策略，在水发集团的统一领导下，各级权属公司按照市场规律和自身特点自主运转，自主经营，健康发展。本文以当前很多企业采用的等级管理制度为出发点，探讨水发集团星团化管理对企业发展的推进作用，希望对当下企业的发展提供借鉴。

一、企业等级管理制度存在的弊端

目前大部分企业盛行等级管理制度，包括职位等级、酬薪等级以及晋升等级等，这种制度从客观层面讲，让企业的管理制度更具有层次性，员工在其工作岗位上就要遵循其相关的任职需求。但是，严格的等级管理制度，在很大程度上限制了员工的想象力、创造力和革新精神，在与上级进行沟通时需要避讳相关内容，使得沟通和生产效率降低。此外，等级管理制度如果运用不好，就不能及时发现不同岗位上的优秀人才，如果职能部门负责人不能精简放权，只是按照等级化的管理方式要求员工按照规章制度工作，在长时间的固定模式下，员工的工作积极性就会降低很多，企业发展就会受到很大的限制。……