李恬恬

摘要：在我国建筑施工单位的技术管理中，施工单位不仅需要高度重视工程质量的监督和管理，还需要更加注重技术的控制，保证其工程可以按照施工进度和计划的顺利地完成。但是，在实际的施工和管理过程中，却因为各种原因和问题的出现，导致设计工程没有办法按照我们所预期的进展方式来正常进行，从而将其影响甚至涉及到工程的各个方方面面。本文通过总结建筑施工技术管理的主要内容，以及其在管理工作中遇到的一些问题，并针对性地探讨如何加强建筑施工技术管理效率的有关策略。

关键词：建筑施工;企业技术管理;问题

优化各种资源的配置，大大降低工程的实际施工费用，缩短工程的时间和工期，有效地保证工程的质量，可以使得工程可以顺利地开展。因此，施工单位和企业一定要有意识地加强建筑施工设计技术的监督和管理。

1.建筑施工技术管理内容

1.1质量管理

在一个现代化的建筑工程的技术施工中，施工的质量至关重要，其质量决定整个工程建筑物件在投入使用之后的安全。所以，在对整个建筑工程项目组织开展工程质量监督管理的整个过程中，应该把做好质量监督管理工作摆在第一位。在实际的建筑工程施工中，施工者的工具、施工的原材料、施工现场条件及工作环境等，都很有可能对整个工程质量安全造成一定量的影响。因此，我们就真的需要进一步不断加强这些各个方面的质量监督考核管理，使得建筑工程质量也真的能够真正地可以得到有效的控制提高。例如，按照各种各类机械设备制度的以及相关操作规范和技术要求，以便于及时确保各种各类机械设备都长期能够正常工作运行，以免再次延迟建设工期，影响整个建设工程质量。

1.2成本管理

加强对于我国建筑工程建设技术管理，能够把我国建筑工程项目造价标准控制在合理的适用范围内，并尽量最大化的限度地有效降低建筑工程造价，从而大大提高我国建筑工程企业在境内国际建筑市场上的国际竞争力。由于大型建筑工程的前期施工管理周期通常也都是比较短，所以在实际的工程施工中往往都是需要甲方投入比多数的大量人力、物力。如果我们的工业建筑生产企业没有能够十分注意到并重视自身建筑成本的有效控制，就很有可能会给我们企业造成一种严重的建筑资源成本浪费。

所以，建筑单位自身应该不断加大对建筑技术管理的重视力度。例如，加强对建筑原材料的实际采购使用全过程的质量监督，对于工程建筑材料的实际施工使用及其施工管理使用全过程都都需要对其进行严格的质量控制，而且各级工程财务部门也非常需要对整个工程建筑材料的实际施工管理全过程都需要进行严格财务上的审计，做好施工成本核算。与此同时，企业在批量生产和使用施工的整个过程中也也还是相对地应该通过不断改善生产施工工艺，积极地通过引进先进的批量生产和使用施工技艺工具，以便于大大提高批量生产和使用施工工具效率，达到大大减少批量生产和提高施工工具质量的主要目标。

1.3安全管理

由于建筑施工本身就帶有一定的风险，一旦在建筑施工的过程中发生出现各种安全事故，不仅可能会给整个建筑企业带来严重的社会经济损失，还可能会直接危害施工者的生命财产健康。所以，在建筑施工中，要切实做好安全生产管理的工作，这样才能确保整个工程都是顺利地进行的。比如，在整个施工现场都配备完善的安全防护设施，对于在施工的过程中都进行全面的检查和管理，使得施工人员们都能够严格地按照自己相应的标准来进行施工，避免出现各种违规操作的情况。

2.技术管理过程中的影响因素

2.1人为因素的干扰

人作为建筑施工活动开展的领导者和主力军，工程技术建设的发展速度及其管理质量也很容易就会受到个人的影响，简而言之，技术管理质量的重要性及其水平与否有着直接的关系。所以，在我们进行整个建筑施工与技术管理过程中，都是需要认真地做好各个人员之间的沟通协调。

2.2施工技术等客观因素的干扰

施工单位的建设质量的优劣以及其技术管理水平的高低与其选用技术有着极大的关系。所以，在实践中加强施工技术管理的过程中，也需要我们从思想上给予企业的技术选型提供一个充分而又深刻的重视。除此之外，技术的设计具体可行性、合理性、工艺技术的安全可靠性、科学家技术的专门知识能力和水平等将对于建筑物施工进展的速率和质量及其进度的管理工作造成很大的影响。

2.3设计因素

在对于建筑工程的技术进行设计前，没有做好相应的现场勘察和设计工作，或者由于勘察数据不准确，地质信息错误或遗失，使得所提供的建筑工程设计的图纸内容上存在着诸多缺陷或者漏洞，与整个建筑工程施工的现场实际情况完全不符，这样就可能无法确保建筑工程的施工顺利开展，就可能会严重的影响建筑工程施工的质量和其施工的效率，延迟施工进度，从而降低建筑工程的质量。

3.如何更好的在建筑工程管理中落实好技术管理

3.1在正式开展施工之前做好有效的计划

建筑工程技术管理的内容比较丰富多样而且又非常复杂，所以我们必须从各个方面来进行综合地去考虑。在我们制订技术管理方案的时候，首先是要对基本的施工原材料和产品进行严格的质量抓住关，确保产品质量的可靠，然后再结合品种来进行区别。在技术施工伊始前，就要准备好充裕的材料和人力资源，避免因为施工的过程中产生材料短缺导致的延误。

3.2在思想上重视组织管理工作

建筑工程管理人员和工作人员也同样需要充分地根据自己的实际情况和现场施工条件，对其中的人力、物力等方面进行统筹和规划，确保其分工的科学合理，工作人员的一切活动和工作开展必须要严格按照提前制订和拟定的方案。建筑工程中的每一项工作进度都和整个建设工程的开展有十分紧密的联系，因此，在实际地进行工程的技术管理过程中，首先我们所要做到的就是必须要求有关管理负责的人员能够结合具体的工程施工进度要求来针对各项工程的责任人员进行具体化的划分，严格按照规矩办事。

3.3不断提升相关管理人员管理水平和意识

必须在施工现场布置一批专门的监督和管理人员，对每日的实际进度工作所开展的速度和质量情况进行及时的汇报，一旦工作中出现进度远远脱离预先制订计划的情况时候，既要及时做好进度报备和分析存在的问题，找到其根本的原因，然后再采用其他更加富有针对性的解决措施方法来进行处理，确保工程的工作得以顺利进行。除此之外，在建立企业进行施工的进度管理过程中，还是需要切实做到落实好责任分配至负责人的制度，充分地融合企业的实际经营发展情况，结合当地建筑施工的具体情况，从各种角度进行全面的分析存在的问题，实现对管理职责的细致分解。真正做到将每一项工作落实给具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。

结束语

根据我们上面所说，可以解到将建筑工程技术管理模式运用到实际建筑工程的管理中，能够更好地降低资金投入建设成本，确保施工效率，为建筑企业谋取更大利润空间。在未来我们要进行施工过程中的进度管理时候，就是要求相关的管理人员必须要不断地对自己的专业技术水平和能力进行提高，结合自身的实践经验，对于现有的管理工作流程也要进行优化和创新，确保企业的健康可持续发展与进步。

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