马正鑫

摘要：周转料具的管理是施工企业关注的重点问题，在管理的过程中，周转料具的管理需要实现成本控制创效益等，这是在管理过程中非常重要的环节，因此必须要提高周转具的管理水平，才能促进公司的长远发展，要使管理变得更加地规范化、程序化。

关键词：施工企业;周转料具;管理

引言：

周转料具的管理在企业管理中是非常关键的一个部分，要了解料具的分类，同时也要知道料具的适用范围以及管理机构及管理的职责制，这在企业发展中都是非常关键的环节，必须将每一个环节都做到位，才能促进公司的发展，同时也有利于周转材料具的采购和验收，及时地进行调拨处置。

1.周转料具管理办法总则

施工企业的周转料具管理必须引起重视，这是实现成本控制，创效益非常关键的一个环节，因此管理水平必须要得到提升，周转材料的利用率如果能够提升，则能够使其管理变得更加规范化。周转料具的管理要符合企业的规范，同时也要使管理变得合理化，而相关的规定主要是指对工程施工中多次使用的辅助材料进行管理，同时也要保证这些材料在施工过程中的可塑性。如果材料在施工中没有被合理地利用起来，则会造成浪费，有可能会超出预算，在整个管理过程当中，注意被分割或者是被损害的材料只能作为易耗品，需要进行一次性的摊销。除此之外，也要注意料具的分类，料具的模块所涵盖内容也较为丰富，因此要把每一个分类了解清楚，才能进行更好的管理，每一种分类所涵盖的内容也较多，比如脚手架就包括钢管门架扣件等的管理，将料具进行分类也是为了更好管理，在管理之前要将每一种分类都了解清楚。……