高建平

摘要：我國已经实施了建筑工程招投标管理制度，且获得很好的效果。随着我国招投标法的实施，给建筑工程招投标管理工作执行提供了重要依据。但是，从实际了解到，因为我国招投标管理中存在一些问题，还影响着建筑工程质量的提升，不利于总体的顺利开展，所以，加强建筑工程招投标管理十分重要。

关键词：建筑工程;招投标管理;问题;对策

引言

随着国内城市化建设进程不断加快，工程数量和规模都在不断增加，对于招投标管理也提出了更高的要求。招投标工作管理过程包括了合同管理、信息管理等流程。当前招投标过程中仍存在很多违规问题。因此，需要结合具体情况进行分析，制定出有效的管理方案，为招投标工作的顺利开展奠定坚实基础。

1建筑工程招投标管理工作中存在的问题

1.1建设单位办理招标手续浮于形式

建筑施工企业由于工作量大、任务重、人手少，造成人才短缺现象，用人标准过低，招标文件编制不严谨，工程量清单编制不符合实际等问题，导致标底编制不准确。此外，法律、合同及经济管理等方面缺乏专业人才，业务不熟，专业性不强，评标细则制定考虑不够准确全面，造成给出的方案不够专业。另外，施工单位还利用各种不正当手段打探标底，不考虑实际情况编制投标书，影响投标文件的准确性。与此同时，建筑企业为了抢标有意压低标价，采用微利标、无利标甚至亏标，这导致招标程序徒有其表，毫无实际意义。……