李俊男

摘要：不断提高建筑工程质量水平是时代发展的要求。随着我国经济社会的快速发展和人民生活质量的不断提高，人们对建筑工程的要求越来越高，对舒适、安全的工作和生活环境提出了更高的要求。同时，高质量的建设项目也有利于中国社会经济的发展。在当前建筑领域竞争激烈的环境下，建筑企业必须通过提高施工质量来满足客户需求，提高企业竞争力，而加强建筑工程施工现场管理，不仅有利于提高建筑工程质量水平，而且有利于提高建筑工程的产量。

关键词：施工过程;现场管理;重点分析;分析

1施工现场管理的重要性

不断优化施工现场管理，可以最大限度地提高施工安全性，提高工程质量，减少各种不必要的安全风险，进而降低施工成本，提高企业的经济效益。施工现场管理包括很多内容，主要包括施工人员管理、施工技术管理、施工材料和各种施工设备管理。由于涉及内容广泛，对管理者的能力提出了更高的要求，对各个环节进行科学合理的管理，为施工质量提供一定的安全保证。总之，一方面，施工现场管理可以减少施工过程中安全事故的发生，保证施工质量和安全，及时发现和解决施工过程中存在的问题，减少因各种不利因素造成的工程正常施工;另一方面，施工过程和工程施工满足顾客的要求，确保工程设计符合顾客的要求，从而无形中提高了顾客对工程的认可和肯定。

2建设工程施工现场管理存在的问题

2.1材料和机械管理中的问题

建筑工程所需的材料和机械种类繁多，因此在整个施工过程中必须对机械和材料进行分类，以避免不同类型材料的混合，从而影响材料性能。此外，还要做好材料的保护工作，防止材料因受潮等情况而报废，不能投入施工过程。一些工具性能材料容易因抛掷现象而损坏，增加了施工和维护成本。

2.2施工现场质量管理不完善

施工现场经常存在管理制度漏洞，导致施工质量受到影响，如混凝土结构不合格、结构裂缝、蜂窝麻面等，造成一定的安全隐患，让整个建筑工程的结构稳定性和施工人员的生命安全受到威胁，对于建筑工程的顺利进行是非常不利的。此外，由于施工过程中涉及的施工范围广，因此在试验中往往进行抽样检验，这很容易导致施工现场质量管理中存在检验漏洞。

2.3施工现场的安全问题

施工现场施工人员安全意识不强，施工现场人员流动大，难以对所有施工人员进行全面控制，也不能保证所有施工人员都有强烈的安全意识，在施工过程中未按要求穿戴安全防护用品。因此，建设项目在施工过程中一旦发生安全事故，很容易造成严重的人员伤亡，其后果不容低估。这不仅会造成建设项目成本的损失，而且会对施工企业的社会评价产生不良影响。

3有效控制施工进度的方法

3.1提前做好施工进度的准备工作

（1）在工程开工前，根据招标文件的要求，提出工程总进度计划，并讨论其是否科学合理，是否能满足合同工期完成的要求。在施工总进度计划编制的前提下，坚持编制月进度计划，然后分解成周进度计划，并对其科学性、可行性进行认真研究（2）根据施工招标和施工图纸，编制施工组织设计和各类专项施工方案，个别重大危险工程需由专家实施。项目总工程师应向专业工程师进行施工技术交底。各专业工程师对新劳务分包队伍也要做好施工技术交底。确保施工过程中不出现导致返工、影响施工进度的施工质量问题。（3）合理分配资源。根据工程进度计划，提前做好不同工种工人的布置，同时，做好各种施工工序，将交叉作业的影响控制在最小范围内。提前做好材料进场计划，合理安排批量材料的数量和顺序，划分各类材料的堆放位置，确保现场材料摆放不乱。还应提前做好材料周转计划，尽可能减少材料周转。

3.2有效控制施工进度的过程

（1）制定具体的施工程序。在施工过程中，施工队之间可能会发生交叉作业。此时，管理人员应尽可能协调各方面的工作平衡。应充分考虑季节因素对施工的影响。科学合理地制定具体的施工工艺，避免季节性因素对施工进度的影响。必须确保施工作业的连续性（2）材料储存和垃圾处理。合理安排材料堆放场地，根据提前编制的施工材料进度表及时满足现场施工要求。同时，还要规划垃圾池，提醒劳务分包队伍，充分利用垃圾池，及时清理垃圾池内的建筑垃圾。避免占用施工便道，影响施工进度。（3）合理使用机械。为了保证工程按期完工，必须配备足够的机械设备，既要满足正常使用，又要做好一些备用工作。此外，避免高峰时段，定期维护机械设备，确保施工机械始终处于正常运行状态。（4）人员布局合理。在劳动力充足的情况下，提高工人的技术水平和专业素质，进行体育锻炼。为了平衡工作流程，抓住关键环节，管理好关键工序，做好有效的施工准备，实行双班制，抓紧工期。

3.3施工进度计划的修正

（1）当现场实际进度落后于计划进度时，应分析总结原因，重新调整进度计划。项目需要增加人员、材料、设备和资金的投入，采用更高效的新工艺、新技术，在新条件下形成新的协调与平衡（2）当现场实际进度超过计划进度时，还需分析总结原因，保持当前施工进度。同时可以积极采用新技术、新工艺，不断提高效率，缩短工期，增加企业利润。

4施工现场管理关键问题解决措施

4.1完善施工现场管理制度

以工程实际情况为主要依据，制定相应的施工制度。在这个过程中，如果出现与施工计划不一致的情况，需要管理人员和施工人员确定具体情况，并加强部门反馈工作，严禁随意调整施工计划，在此基础上，还应不断完善施工现场管理制度，确保整个施工方案达到合理的要求，充分发挥施工现场的管理作用，确保整个工程的施工质量。

4.2加强建筑材料管理

在施工过程中，为了保证施工现场管理的顺利开展，建筑材料的施工现场管理是一项重要内容：一是结合施工的各个过程选择合适的建筑材料，确保建筑材料的类型和类型完全符合要求。同时，设计人员应结合施工设计图纸，确保建筑材料的质量符合标准。第二，现阶段建材市场的材料种类越来越多，材料质量参差不齐。采购人员在采购建筑材料时，必须严格审核建筑材料的质量，确保建筑材料的质量符合要求，避免二次返工的问题。第三，部分建筑材料对保存环境要求较高，因此施工单位必须结合建筑材料的特点，科学选择建筑材料的保存方法，如混凝土材料的保存必须选择干燥环境。第四，物资管理还包括物资的使用管理。管理人员必须加强对建筑材料使用的管理，确保建筑材料的利用率能够得到有效提高，避免大量的建筑材料浪费。

4.3施工方法或技術管理对策

施工过程中会用到很多技术，这些技术也需要严格的管理。首先是技术的改进和应用，在使用这些技术的时候，必须有专业人员进行科学合理的指导，需要时，也可以组织团队进行专业的培训和学习，目的主要是为了能够在过程中正确地应用这些技术。其次，应用技术也需要不断的推广和完善。平时要积极学习一些新技术、新设备，才能跟上时代的步伐，使企业走在行业的前列。

4.4现场施工人员的管理

施工人员管理是施工现场质量管理的重要内容，施工前应选择综合素质高、能力强的施工队伍，具体责任到人，并做好现场施工人员的登记，加强对员工的安全教育，确保施工安全，指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提高整体施工质量。

5结论

综上所述，随着社会的不断发展，建筑行业的竞争日趋激烈。因此，企业要想在市场上获得强大的竞争力，就必须重视施工现场的管理，提高施工人员的综合素质，确保施工现场的施工质量。此外，还要注意施工人员的人身安全，确保施工项目安全有序地进行。

参考文献：

[1]郑晓伟.建筑工程施工现场管理的问题及对策研究[J].四川建材，2018，44（05）：220-221.

[2]陈鸿润，张军.建筑工程施工现场管理难点及解决策略[J].建材与装饰，2018（36）：165.