李俊男

摘要：不断提高建筑工程质量水平是时代发展的要求。随着我国经济社会的快速发展和人民生活质量的不断提高，人们对建筑工程的要求越来越高，对舒适、安全的工作和生活环境提出了更高的要求。同时，高质量的建设项目也有利于中国社会经济的发展。在当前建筑领域竞争激烈的环境下，建筑企业必须通过提高施工质量来满足客户需求，提高企业竞争力，而加强建筑工程施工现场管理，不仅有利于提高建筑工程质量水平，而且有利于提高建筑工程的产量。

关键词：施工过程;现场管理;重点分析;分析

1施工现场管理的重要性

不断优化施工现场管理，可以最大限度地提高施工安全性，提高工程质量，减少各种不必要的安全风险，进而降低施工成本，提高企业的经济效益。施工现场管理包括很多内容，主要包括施工人员管理、施工技术管理、施工材料和各种施工设备管理。由于涉及内容广泛，对管理者的能力提出了更高的要求，对各个环节进行科学合理的管理，为施工质量提供一定的安全保证。总之，一方面，施工现场管理可以减少施工过程中安全事故的发生，保证施工质量和安全，及时发现和解决施工过程中存在的问题，减少因各种不利因素造成的工程正常施工;另一方面，施工过程和工程施工满足顾客的要求，确保工程设计符合顾客的要求，从而无形中提高了顾客对工程的认可和肯定。

2建设工程施工现场管理存在的问题