钱宏光

摘要：在现阶段情况下，对建筑工程进行项目管理，建设单位是不参与其中的，而是通过与工程建设的各个参与放进行协调沟通管理，以保证建筑工程可以顺利的进行。由此可以看出，建设单位在建筑工程的施工管理中发挥着不可估量的作用。本文将着重的分析在建筑工程中建设单位的管理要点，希望对同行可以起到参考作用。

关键词：建筑工程管理;建设单位;管理要点

引言：

随着现代化社会的不断发展和进步，建筑行业也得到了有效的发展，建筑工程的项目数量也随之增加，建筑工程也受到了人们广泛的关注。在建筑行业的发展过程中，为了使建筑工程的施工质量得到保障，最大化的发挥出建筑工程的意义，施工单位应当加强建筑工程的施工管理，以保障建筑工程的施工质量。虽然建筑工程的施工管理已经得到了充分的重视，但是在其中还是存在着一些问题，最主要的是建设单位没有发挥出的其管理的重要性，这就直接影响了建筑工程的管理效果。为了促进建筑工程管理工作的顺利开展，必须予以重视，进行调整。

一、建筑工程项目管理的特点

1、管理的项目类型较多

在大型项目的建设过程中，不止有一家施工单位承包施工，而是有多个施工单位共同承包建设。因此，在施工中，每个承包单位所承包的建设内容是不一样的，这样就会出现各种类型的子项目，工程项目越大其子项目就越多，这样就需要建设单位参与其中，对每个施工单位进行有效的管理，使每个单位之间都能进行有效的沟通，确保建筑工程能够连续进行。……