李敏

（张家口市烟草专卖局<公司>，河北 张家口 075000）

国有企业是我国经济至关重要的组成部分，不仅是促进社会经济发展的重要动力，更是其他企业发展的引导力量。在新时代背景下，企业的“逆淘汰”现象日益突显，许多人才资源从国有企业中流失，在很大程度上阻碍了国有企业的经营与发展，因此，国有企业想要健康、良好地发展，就必须加强人力资源的培训。

一、分析国有企业人力资源培训中的问题

（一）投入少，重视度低

许多国有企业在对成本进行考量，虽然知道员工培训的重要性，但仍不愿在培训上投入更多的资金，且相关统计数据显示，80%的管理者把人力资源培训当成成本支出，却又无法为企业创造经济效益，且培训的不确定性高，所以并不重视人力资源培训，培养出更多的综合型人才，为企业的健康发展提供源动力。

（二）培训无计划性、系统性

人力资源的培训仅靠简单讲解显然不够，而是需要一系列正规训练，从培训内容的确定，任务的分配，再至绩效评估，每一个环节都非常关键，但由于国有企业无完整的培训管理制度，不仅培训缺乏系统性，而培训的方式也非常落后,仍在采用“灌输式”培训模式，导致员工难以在实践中对培训内容进行深入理解[1]。

（三）培训工作难开展

开展培训活动是对员工进行培训的前提，但受到市场与文化环境等变化影响，很多国有企业在开展培训活动时，负责人员都未制定出与现实社会情况和需求符合的培训内容，更未采取有效的对策和方案组织开展培训活动，不了解员工对于培训的需求，致使培训时盲目性强，员工难以对有关知识进行利用，从而失去加与培训的积极性。……