运哲妮

（锡林郭勒日报社，内蒙古 锡林郭勒盟 026000）

对于传统报纸人力资源而言，通过现代管理学角度分析，会发现其是报业组织机构当中主要运用的价值资源，能够增强传统报纸机构抵御新媒体的冲击，有助于传统报业的顺利转型。媒体的不断融合，变革了传统报业的内容生产、商业模式等，这都给人力资源管理造成了诸多冲击和挑战，对此，传统报业需要加强人力资源管理的创新工作，充分发挥出人力资源管理的作用，使传统报纸业务的运作发展实现最优化，探寻到更适合传统报业发展的创新之路。

一、媒体融合环境下报业人力资源管理呈现的问题

（一）缺乏先进的观念

在媒体融合的冲击下，一些传统媒体工作人员还存在着滞后的观念。而传统媒体已经逐步转变为多平台广泛传播，这需要工作人员学习新知识和新技能，并且之前的工作方式也发生了很大的变化。面对不断涌现的新观念、新技术，由于缺乏激励机制，再加上传统媒体从业人员知识、能力等，使得一些工作人员缺乏积极学习的动力，持观望新技术的态度，这对传统报业的发展造成阻碍[1]。

（二）缺乏完善的人力资源管理制度

传统报业大部分都是事业单位，这使得工作人员的收入和福利比较的稳定，这样的保证有助于工作人员的稳定性，但是这样稳定的工作环境容易造成人员缺乏竞争意识和创新意识，对工作缺少足够的激情，这样不利于传统报业的长远发展，尤其是面对新媒体的快速发展，若是传统报纸人力资源管理制度还运用之前的模式，一定会影响工作人员的工作效率，不能更好地满足媒体融合发展的要求，影响传统报业的创新发展[2]。……