宋巍

（中海石油（中国）有限公司天津分公司，天津 300459）

一、企业概况介绍

中海石油（中国）有限公司天津分公司（以下简称天津分公司）成立于1999 年，是从传统国企剥离出来在海外上市的公司，主营渤海油田海上油气勘探开发生产的油气经营类公司。2010 年，渤海油田上产3000 万吨，成为全国第二大原油生产基地。但由于改革定位、人员高度精简、工作任务繁重，天津分公司全身心集中在油气生产上，加之所生产的唯一产品是供小于求的国家战略能源，导致对品牌宣传重视程度不足、员工媒体意识不强，与大庆、长庆等传统油田公司高度重视品牌宣传不同，天津分公司没有宣传队伍、没有专业经费，其宣传成绩在中国海油集团公司层面也长期处于落后。

基于天津分公司的客观实际和先辈的理论基础，笔者自2009 年开始长达11 年的品牌经营宣传实践，取得了一定的成效，宣传氛围得到改善，领导干部员工媒体意识有所提升。同时，外部媒体宣传，成功塑造了公司的形象，提升企业的公知度。

二、企业品牌宣传运营策略

（一）制度、指导、考核、表彰闭环夯实宣传基本盘

在2009 年以前天津分公司的宣传氛围不佳，由于当时的改革导向和渤海油田产量高、利润佳、在集团占有一席之地的情况，更多人认为只要干好主营业务，其它都是可有可无、锦上添花的。

天津分公司需要一些列制度引导领导干部员工的思想意识。2013 年至2019 年，天津分公司的党建责任制管理体系先后建立、修订2 次，利用独立的制度体系修编，创建了《加强和改进思想宣传舆论工作规定》《宣传报道管理及奖励办法》《内部媒体管理办法》《渤海石油管理局对外宣传管理办法》《新闻发言人制度实施办法（试行）》。……