徐科

（中国华西企业有限公司，广东 深圳 518000）

引言：在中国社会经济快速发展的背景下，我国对建筑行业的需求也越来越多，这就对建筑企业的高效运行提出了更高的要求，因此通过优化成本管理工作也成为提升建筑效益的主要方法。建筑材料费用作为建安工程费的重要组成部分，占比达百分之五十五左右，建筑材料价格波动对建筑业企业的成本影响很大。公司要不断促进成本管理机制优化，要在项目招投标、项目工程建设施工和项目竣工验收等多个环节来设计成本控制策略。针对影响项目运行的全过程要素来设计成本控制方案，才能够增强企业整体项目成本管控力度，提升盈利空间。因此，建筑公司应对此给予更多重视度，帮助全体员工树立成本管控意识，在日常工作中定期开展成本管控的培训，使公司内部全体员工都能够形成正确的成本控制思想意识。

一、分析工程项目成本管理存在的问题

（一）由于管理人才缺失和成本意识比较单薄

因为行业竞争不断地加剧，一部分建筑企业为了能够获取项目，采取低价恶性竞争的方式，导致建筑企业的盈利空间被严重的进行压缩，多数的建筑企业实际利润率不足百分之三，甚至是更低，很多企业为了压减成本，付给职工的工资待遇都不高，尤其是身处项目一线的职工，其工作环境也恶劣。这些因素导致施工企业留不住人才，员工流动性特别大，而且员工结构不合理，以学历低、知识结构老化的老员工和学历高、工作经验欠缺的新员工为主，新员工普遍离职率又特别高，企业中缺少既有丰富知识又有过硬经验的骨干人员和优秀人才。……