郭小明 张健 王晓薇 任安琪 王晓波

（1.中海石油（中国）有限公司天津分公司工程技术作业中心，天津 300450；2.中海油能源发展股份有限公司销售服务分公司，天津 300452；3.中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司，天津 300452）

引言

作为重要的财务工作管理模式，精细化管理由于可以提升企业的运转效率，实现对企业内部资源的高度整合，所以精细化管理也因此成为了当下大型企业财务管理工作的主要模式。近年来，我国油田企业的经营发展形势一片大好，所以为了加快油田企业的发展步伐，需要对其财务精细化管理提出更加严格的要求。在油田企业日常管理工作中，财务管理是其中重要组成部分，所以需要以油田企业发展特点为基础，有针对性地引入财务精细化管理模式，对促进油田企业发展以及提升油田企业财务管理水平有着积极意义。

一、财务精细化管理的概念

企业为了可以朝着现代化的目标发展，需要在财务管理工作中引入精细化理念，从而在完善制度上的不足外，提升企业科学管理的水平。财务精细化管理模式的引入，可以清晰地划分企业各个生产流程，使企业计划制定、决策出台等工作开展得更加精准。在企业内部生产、经营过程中，财务精细化管理模式的应用，可以在企业内部的各个环节中发挥不可替代的作用。对于财务精细化管理而言，“精细化”是管理工作开展的基本要求，要求有关人员以“精细化”为准则开展各项财务工作。……