王长明

（东营市安能安全技术咨询有限公司，山东 东营 257091）

引言：企业生产体系流程复杂，组成生产体系的要素也是多种多样，潜在风险因素有很多。企业通常采用应急管理方式，将风险因素带来的影响控制在最低水平，保证企业生产正常运行。因此有必要结合应急管理的背景，探索辨识风险源、建立应急管理模式的方式。

一、风险管理要求

（一）应急准备与响应

企业生产活动中难免存在意外情况，导致意外情况的原因相对复杂，这些意外情况造成的后果也是难以估计的。若要控制意外情况的发生或者将意外情况造成的损失降到最低，必须建立风险管理意识，针对意外情况做好应急准备与响应工作。按照风险管理的要求，若要做好企业事故控制工作，最大限度削弱事故因素造成的后果，需要关注到造成事故的前因后果，将关注点扩大到导致事故的整个链条，定位导致事故的因果连锁事件，采用应急管理措施加强对连锁事件的控制力度，实现优质的事故控制效果。本质上体现出应急准备响应的要求，体现出应急准备在风险管理体系中的作用。针对企业生产过程中的突发事件，通过应急准备方式加强应急管理能力，制定应对突发事件的措施方法。应急准备应当是全面的，是一系列应急管理措施和行动的集合，包括与应急管理有关的机制、资源、队伍建设等多个环节。针对已发生的紧急情况则要落实应急响应的要求，根据紧急情况发生的场景和严重程度，将应急响应的要求体现在实际工作中，加强对紧急情况的应对能力。……