公柏妍

（江西省交通工程集团有限公司，江西 南昌 330000）

在经济全球化的背景下，企业扩张规模越来越大，跨国企业、地区总部逐年增加，一个集团投资控股多个企业也成趋势，这就导致企业总部协调的难度增加，管理费用的剧增，有效的沟通越来越差，风险管控越来越薄弱。在这种情形下，一个简单的想法应运而生，如果将集团内部某些事务性的功能，比如日常会计处理、员工工资福利等集中于总部中心进行处理，是否能达到规模效应，从而降低运营成本呢？于是，财务共享服务中心这一模式被提出。

财务共享服务中心通过资源整合，对企业资源进行更有效的分配，为企业提高效率，优化经营，这几年发展势头迅猛，许多国内大型企业都在构筑自己的财务共享中心，以期更好地为企业服务。

一、目前建筑企业财务管理存在的弊端

要想富，先修路。这是在全世界都通行的理念。很多贫困地区其实不缺资源，只因没有通畅的道路，当地优势资源无法转化成生产力，各类投资者进入成本高，纷纷望而却步，严重阻碍当地经济发展。为了实现全面小康社会，助力脱贫攻坚战，国家对建筑行业投资加大，施工企业发展规模越来越大，这就需要更高水平的财务管理能力以及完善的财务管理系统。

（一）建筑企业内部管理者对财务管理的不重视

建筑企业的管理者一般都是工程技术人员，不可否认，他们具有丰富的项目管理经验和施工管理技术，但是对财务管理的了解比较少。……