张蕊馨 董文文

（国网西藏电力有限公司，西藏 拉萨 850000）

引言：市场竞争实际上是人才的竞争，人才竞争当前已经成为企业竞争核心。对于人力资源部门来讲，应充分认识到自身在工作性质上的转变，为人才提供发挥平台，促进人才在企业中发挥自身价值，为企业高质量发展创造良好条件。因此人力资源部门应注重工作模式的改革与创新，对于自身角色进行科学定位。人力资源在管理整体中占据核心地位，并和其他管理之间联系紧密。企业在发展中，工作的开展以及目标的制定需要人员执行，经济利益的获取和市场之间联系紧密，为了使企业更好实现自身发展目标，开展人力资源管理时，应保证措施使用的合理性与科学性，将人力资源管理开展中出现的问题及时解决，使企业在发展中获得良好基础。对此，必须要予以高度重视，结合实际情况对企业人力资源进行合理的配置与管理，这样才能真正意义上发挥出人力资源的积极作用，促进企业实现更好的运营与发展。

一、分析企业管理中人力资源管理角色定位

（一）分析人事管理专家

我国的企业在实施人力资源管理的过程中，依然是处于初级阶段，管理理论和方法多数都是借鉴与国外的经验，并没有能够形成和自身特点相互适应的管理技术和管理理论，专业性人员比较少。人力资源管理要想推动企业发展，就应注重自身人事管理专家作用的发挥，在此基础上才能使企业开展人力资源管理时向着系统性与正规性方向发展。……