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用“五心”创“五星”

2021-11-27李邦渊

魅力中国 2021年49期
关键词:五心服务队矿区

李邦渊

(晋能控股煤业集团成庄矿,山西 晋城 048021)

一、基本情况

晋能控股煤业集团成庄矿矿区修旧利废服务队联合党支部成立于2019 年10 月,前身是矿区服务队党支部。党支部是成庄矿唯一的联合了两个队的党支部,分别是修旧利废队和矿区服务队两个综合性生产服务单位。现有在册员工167 人,其中共产党员24 人,管理干部10 人,支部委员5 人,班组长8 人。

二、实施背景

(一)党建发展迫切需要。近年来,从中央到地方,全党上下高度重视,党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,创新推出了一大批叫得响、可复制、能推广的优秀党支部和先进共产党员。特别是庆祝中国共产党成立100 周年的各项活动,更是把的党的工作推向了高潮。作为国有煤炭企业的基层党支部,理所当然应该走在时代前列,发挥示范作用,大胆探索,努力创新,使党支部工作更好地体现规律性,富有创造性。

(二)存在“三多一散”现象。党支部联合的两支队伍有女工66 名,占总人数的40%。俗话说:三个女人一台戏,一唱一和一闹剧。女工多的单位,她们相互之间锱铢必较、睚眦必报的性格特点显露无疑,为管理带来很多难点。离岗员工有41 名,占总人数的25%。她们有的退休、有的退养,远离岗位,缺乏学习,再加上年龄大思想僵,为管理带来更多挑战。智力障碍和身体残疾员工有11 名,占总人数的7%。他们在工作中或者生活上都有特殊的经历,性格上和行为上也都有极端的状态,为管理带来众多思考。两支队伍分别在成庄矿的文明路和成锦路上,管理上比较分散。存在“女工多、离岗多、老弱病残多、管理较分散的“三多一散”现象。所以,提升党支部凝聚力也是工作的重心[1]。

三、主要做法和取得效果

(一)护核心创亮党建星。党支部以“两个维护”为工作的出发点和落脚点,坚持融入日常,抓在经常,建立学习微信群定时推送学习内容,依托“三会一课”制度,严肃党内政治生活,创新党日活动方式,通过开展观红影、温誓词、忆初心、学楷模等丰富多彩的活动,不仅强化了党支部的战斗堡垒作用,也充分发挥了党员的先锋模范作用。

2021 年的党史学习教育开展以来,累计学习交流6 次,完成了4 本指定书籍的学习,参与了党史答题、宣讲、红色教育、2 次党课、3 次主题党日活动等各项规定动作,圆满完成了任务,接受了验收。1.学习交流。2.指定书籍。3.党史答题。组织了两次主题宣讲活动,5.红色教育。6.党员志愿服务。7.创新学习。在全体党员和干部职工的共同努力下,先后获得了山西省“青年文明号”,集团公司“百家示范党支部”,成庄矿“五星党支部”“四好班子”“先进单位”“模范职工小家”等20 多项荣誉,多项成庄矿党建创新成果优秀奖。

(二)抓中心创强敬业星

1.超前思想预控,激励敬业奉献。随着矿区服务队离岗员工的不断增多,在岗员工的劳动强度就会不断增大的现象。党支部及时切入并正确化解员工的负面情绪,诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈办好事,保证了正常服务工作,也激励着敬业奉献的动力。

2020 年上半年,矿区服务队便携仪组岗位工作任务重,职工思想波动特别大,党支部了解到这一情况,首先安排共产党员、分管干部和班组长全部排班上岗,和职工同上同下同劳动。工作之余,党支部书记还坐下来和大家谈谈心,给大家鼓鼓劲。这些小小的举动,起到大大的效果,岗位职工配合地更好了,工作中的抱怨声逐渐没有了,更多的是大家主动工作、微笑服务的身影。其次利用安全会、班前会,详细解读有关薪酬分配的文件精神,让员工切实了解当前经济形势,正确看待岗位员工减少,并珍惜眼前的工作岗位和幸福生活[2]。

2.精准岗位培训,实现一专多能。党支部日常工作中,要求班组重点围绕“工作流程、操作规程”为主要内容,制定切实可行的培训计划,利用“安全会、政治学习会、人周一课”等固定学习日,不断优化人员结构,努力拓展跨岗培训,让员工学习掌握不同岗位的业务知识和实操技能,激发了大家比工作、比质量、比创新、比学习、比服务的热情,实现了“一专多能、一人多岗”的工作状态。

每年一到夏季,井下员工因为天气炎热更换衣服特别频繁,洗衣房的工作量和缝衣量也随之增加了四五倍,每班两个在岗员工面对如此巨大的任务力不从心。此时,跨岗操作培训就派上了用场。就这样每个月党员、干部、班长轮流排班去洗衣房顶岗,洗衣服、叠衣服、缝衣服,分类整理有条不紊。几个月下来,去洗衣房轮岗的人员还高兴地说:“因为换岗,我缝衣服的水平越来越高,家里人都说我干活越来越细致了”。

党支部结合岗位实际开展的跨岗知识培训,明显缓解了服务人员短缺的现象。同时,员工通过跨岗培训,知识多了、能力强了、工作劲头也更足了,岗位上人人比学起超,个个争当优秀员工,涌现出了“敢于负责的李改花、乐于吃苦的刘素青、善于传技的刘利霞”等一大批爱岗敬业的优秀员工。

(三)增信心创好效益星。2021 年,党中央提出了“创新不问出身”的理念,晋能控股集团也把“创新”排在企业精神的第一位,可见创新的重要性。党支部在抓好党建和业务的同时,引导员工增强信心,岗位创新。不仅提升了思想动力,还形成了创新合力。

(6)稳定运行8 h后,对液硫外输泵(P-303)出口的液硫和气相分别取样,分析液硫中硫化氢含量、酸度以及气相中硫化氢含量。

矿区服务队副队长任香发和修旧利废队班长王小生,就是其中的“创新能手”,他们牵头完成的脱鞋机、管路清洗器、电缆钩蘸漆箱等一系列小发明、小创造、小革新、小设计、小建议降本增效成果,提高了工作效率,实现了降本增效,激发了创新动能,也带动着全体员工争创学习型组织,争当学习型员工。

矿区服务队维修组负责机电设备的日常维修和保养工作,近几年随着设备增加和更新换代,日常维护的难度也不断增加。同一功能的设备型号不统一、配件尺寸不统一、使用方法也有很多不统一,在这种情况下如果发生了故障,主要是由生产厂家派人维修,这样不仅费用高,而且时间长。以矿灯房的灯柜为例,设备螺丝种类多、线路很复杂,维修组的员工就把螺丝逐条分类,线路逐根标号。

有些螺丝很小,现有的工具根本不好操作,厂家来维修的时候,他们就仔细观察工具的样子,认真学习工具的功能,经过一次又一次的试验后,检修组焊接制作了小工具,用起来得心应手。灯柜之前一些必须厂家维修的难题,现在单位自己就可以维修[3]。

(四)守初心创优廉洁星。党支部始终把“初心”作为廉洁教育的重要任务,认真学习、严格落实上级和矿党委《关于开展落实党风廉政建设“两个责任”自查自纠活动的通知》《成庄矿关于领导干部不担当不作为的问责办法(试行)》《关于严禁领导干部违规操办婚丧喜庆事宜的实施办法》等文件,坚决抵制“潜规则”,自觉净化“朋友圈”,守住了清正廉洁底线。特别是在舆情管控方面,鼓励员工互相监督发现问题,效果非常好。2021 年二季度,党支部一共查处了5 条负面舆情,起到了保护员工个人,维护单位利益的作用。

同时,积极组建党员志愿者队伍,开展进班组义务劳动,解决各种难题,以“实干”擦亮党员干部名片,以“清廉”筑牢支部战斗堡垒。2020 年2 月1 号(农历子鼠年正月初八),成庄矿党委组织部下发通知,确定各单位党支部书记,为特殊时期的第一责任人。2020 年2 月4 号,在大部分员工没有正常返岗的情况下,党支部书记就组织仅有的四名在岗党员,成立志愿队,针对矿区服务队的薄弱环节,每天两次开展岗位和宿舍巡检,提前发现问题,督促整改到位。与此同时,书记还参加了成庄矿党委的党员服务队,并承担着公寓队测量体温、通勤车跟车、矿区巡逻等工作。特殊时期的那个阶段,书记白天干本职工作,晚上做志愿服务,忙的是不亦乐乎。

2020 年2 月15 号,在特殊时期最吃劲的阶段,党支部书记为了进一步缓解,在岗员工的焦虑情绪,避免人员无事生非,聚众饮酒聊天,书记策划方案并亲自出题,每天晚上8 点到9 点,连续开展了员工喜闻乐见、趣味十足的微信抢答题活动[4]。

每天20 题,轻松渡难关。微信答题不仅有效解决了,员工的思想情绪问题,还切实学习了国家政策、安全一号文件和字谜词谜等一系列知识,为矿区服务队和修旧利废队两支队伍,一个党支部的团结协作、融合发展、共同提高进行了有益的探索。为联合党支部、167 名员工打造利益共同体、文化共同体、命运共同体,创新了有效的载体。

(五)聚人心创响文明星。党支部面对”三多一散“现象,利用每月的主题党日,每季的集体生日,每半年的员工座谈会。每年的家属走访会,在“一人一事”谈访工作中对安全稳定不放心人超前预控,突出人文关怀,有针对性进行工作访、家庭访、随时访,将父母爱、夫妻情、儿女心融入到帮教的全过程。同时,经常为弱势群体提供各种帮扶救助,减轻他们的生活压力,营造了文明和谐的氛围。

在凝聚人心方面,为了增强全体员工的感恩教育、孝敬意识,全面提升干部职工的集体荣誉感、自豪感。同时,不断丰富大家的业余文化生活,创新开展了“只感恩不抱怨”集体生日活动。首先,确立以党支部书记为负责人、矿区服务队和修旧利废队两位队长为监督人、团支部书记为召集人、全体干部职工为参与人的组织机构。其次,确立每季度第一个月的周一为活动开展日,依次类推开展,覆盖全体员工。再次,确立“读感恩词、行感恩礼、唱生日歌曲、送生日贺卡、许生日愿望、品生日蛋糕”等六种活动方式[5]。

集体生日中最具特色的亮点是读感恩词和许生日愿望,感恩词是:感恩天地滋养万物、感恩党的英明领导、感恩国家培养护佑、感恩父母养育之恩、感恩领导磨砺锻炼、感恩同事关心帮助、感恩农夫辛勤劳作、感恩大众信任支持及所有付出的人。生日愿望是:祝福伟大的祖国欣欣向荣、祝福强盛的晋能蒸蒸日上、祝福靓丽的成矿勃勃生机、祝福幸运的自己天天进步。

结束语:

党支部通过超前预控,保证了人员思想稳定和工作有序运行,特别是男塘、女塘、洗衣房等一些不稳定的班组,不定时开展思想隐患排查,化解员工负面情绪,消除不稳定因素。经过不断探索,实现了多年零上访、零案件、零事故的“三零”目标,全体员工奋发有为,解决问题能力提升,服务生产有序开展。

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