陆学军

（宁夏银鑫建设工程有限公司，宁夏 银川 750000）

精细化管理是现代企业管理体系中高级的管理思想文化，是对传统管理思想的创新、细化，全面提升企业内各个组织单元运行的高效性与精确性。精细化管理的应用，是需要管理人员借助程序化、系统化的管理方式来降低资源损耗程度，实现企业经济效益获得的最大化。我国对于精细化管理特点实施了本土化转变，让精细化管理能够适应我国市场经济发展趋势，对企业开展系统、全过程、有计划的管理活动，在全体工作人员、管理人员全部参与的前提下，以最低的经营成本获得最高经营收益的管理模式。

一、精细化管理的核心思想

精细化管理的核心思想主要是由以下 4 个方面构成

（一）精确定位

在企业内部实施精细化管理，是需要明晰并规范企业的管理流程，对于各个部门、企业员工以及管理员工的职责权限。

（二）精益求精

在企业内部实施精细化管理，是需要管理人员不仅提升自身的项目管理效率，同时也要强化任务完成质量。

（三）细化目标

在企业内部实施精细化管理，是需要将项目任务细化分解成为各个子任务，将任务目标细化分配至各个阶段岗位之中。

（四）量化考核

在企业内部实施精细化管理，是需要在建筑施工项目运行管理工作开展期间，借助量化考核模式对于建筑施工项目各个阶段的施工完成情况进行高质量评估。

二、建筑工程施工管理中精细化管理的主要方向

（一）建筑工程施工人员管理细节

为了保证精细化管理体系的逐步推行，建筑企业需要培养施工人员责任意识，为建筑工程施工质量提供有力保障。……