文/李岚（湖北第二师范学院管理学院）

最近几年高校都在关注财务管理模式变革的问题，在此方面的投入也在不断增加，其中部分院校选择以财务共享服务中心模式来进行优化，取得了不错的改革效果，不仅使得对应资源得到更好的整合，财务管理工作效率也在不断提升，运营成本也得到了控制，由此使得高校财务管理变革有了一条新的路径。由此积极对于高校财务共享服务中心模式建设和优化问题进行探讨，是很有必要的。

一、高校财务共享服务中心模式建设和优化的逻辑初衷分析

（一）特点

高校财务共享服务中心模式，是架构财务共享服务平台，确保将高校财务管理的每个环节融入进去，继而使得高校财务管理运营效率和质量得以提升，引导高校财务管理进入到数字化和共享化的状态。从本质上来讲，就是将数据信息处理与高校财务核算管理深度融合，实现衍生服务中心的架构，继而可以结合不同的财务管理诉求，做好财务管理工作。高校设定财务共享服务中心，可以实现跨地区、跨校区地进行财务数据信息的优化整合，而且实际财务数据信息是实时呈现的，并且有着特定的传递推送功能，这样可以更好地让管理者了解高校财务运行的实际情况，迅速地做出决策，由此使得高校财务管理工作的精准度得以不断提升。

（二）效能

高校财务共享服务中心的效能集中体现在：其一，依靠高校财务共享服务中心，高校财务部门可以顺利地实现转型，将此作为跳板，将价值管理型高校财务部门打造作为目标，由此改变以往仅仅以核算为天职的部门价值格局；……