文/朱海宁（新疆风能有限责任公司）

在一个企业长久发展和合理经营中，资金是重要组成部分，一旦企业出现资金链断裂，将会无法正常运行，更无法可持续经营。随着我国经济体制改革的不断深化，国有企业在市场中所占比例不断加大，而要想更好的投资经营，必须提升国有企业财务资金管理的有效性与正确性。

一、国有企业在财务资金管理中存在的不足

（一）财务资金管理制度不够完善

在新形势下，部分国有企业在财务资金管理过程没有制定有针对性地、独立的规章制度，这大大增加了财务资金管理的盲目性，出现了财务资金管理层分工模糊，职责缺乏明确性，一旦遇到问题时管理层间出现相互推诿的现象，这样不仅会大大降低财务资金管理质量，并且会阻碍国有企业的健康长远发展。同时，国有企业制定的财务资金管理制度也不完善，在制度建设前并没有充分考虑自身实际财务资金管理情况，因此实际制定的财务资金管理制度与国有企业具体发展情况存在一定偏差。

（二）财务资金管理过于分散

随着国有企业经营管理规模的不断扩大，越来越多的分支机构产生。而国有企业对分支机构的资金管理要求不断提升，这会大大增加财务资金管理难度，导致很多分支机构为了提升管理工作的简洁性与便利性，出现刻意隐瞒分支机构资金的情况。财务资金分散管理不仅会加大国有企业财务资金管理难度，而且会阻碍国有企业健康长远发展[1]。……