文/蒋璐（国网湖南省电力有限公司长沙供电分公司）

针对供电企业而言，在“一强三优”实施下，使得企业发展步伐越来越快，其精益化管理水平也得到了进一步增强，因而对成本管理也提出了更高的要求。怎样在较短的时间内建立出能够满足企业特征的预算管理模式，并对成本费用支出进行科学控制，进一步增加企业经济效益，这是现阶段应该重视的课题。

一、供电企业成本预算管理中的问题

针对供电企业发展来看，其成本预算管理还存在一系列的问题，文章主要从认识不够全面、重视程度有待加强，成本预算不够细化、无法有效发挥效果，成本核算缺乏规范性、管理基础不够夯实、预算控制有待强化、无法保证预算控制成效，这几个方面进行了分析，仅供参考。

（一）认识不够全面，重视程度有待加强

对于供电企业来说，他们在成本预算管理上还有待加强，针对大部分业务部门工作者来说，普遍觉得成本预算是财务部门的工作，同自身的关系不大，一些单位还觉得成本管理就是怎样科学制定预算指标，防止其出现超支等现象。基于这样的认知，导致其成本管理很难做到精细化，企业往往会单纯地强调总额控制，缺少科学的规范化的评价，一些企业还产生了先入账后干活的问题，这在一定程度上提高了企业的经营风险[1]。

（二）成本预算不够细化，无法有效发挥效果

根据之前的实践经验来看，针对企业成本预算开展申报及核定的过程中，大多数情况下，都是凭借以往的数据信息，还有相关工作人员的主观判断，并没有对成本预算构建有效的编制标准。……