李艳坤

（鹤壁煤业（集团）有限责任公司物资供应分公司，河南 鹤壁 458030）

引言：在碳达峰、碳中和愿景目标的引领下，我国能源革命正处于加速推进阶段，煤炭企业要想顺应时代发展趋势，于未来得到更好的发展，不仅要对煤炭开采方式、供应方式以及企业发展模式上做出有效调整，制定合适的长期发展战略，同时也必须要做好人力资源管理工作，为煤炭开采生产、煤炭产品质量提升等工作的有效展开提供重要人才支持，而对煤炭企业人力资源管理问题与优化的相关研究，自然也是十分具有现实意义的。

一、煤炭企业的人力资源管理问题

（一）岗位要求不够合理

面对行业内激烈的人才竞争，当前各煤炭企业基本都能够对人才予以足够的重视，从人才引进、人才培养等方面入手，为人力资源管理工作提供尽可能多的支持，但由于不少企业在人才引进方面的人力资源管理理念存在偏差，面向各岗位设置的工作要求及人才引进标准都不够合理，因此相关人力资源管理工作的展开也会面临很多困难。例如有些煤炭企业未能充分考虑行业转型发展对各岗位工作要求所带来的巨大影响，仍按照固有的岗位工作要求来开展职工招聘、选拔、工作考核等工作，很少会根据实际工作内容的变化来对岗位工作要求进行更新，使得各岗位工作要求常常会出现脱离工作实际的情况。还有些煤炭则存在着岗位要求过于局限的问题，有关岗位的工作要求常常仅局限在职业技能水平、专业知识素养等方面，对职工职业道德素养、生产安全意识等方面的要求则相对较少，其合理性同样有所不足。……