李冠豪 喻友文

（中交四航局第三工程有限公司，广东 湛江 524000）

一、引言

青年是国家的未来和民族的希望。总书记高度重视青年和青年工作，他多次强调全党要关心青年和青年工作，为青年建功立业创造更有利的条件。青年是企业发展的生力军，做好服务青年成长成才工作，始终是国有企业共青团组织的重要职责，也是共青团组织自身发展的需要。青年有什么诉求，团组织就要有针对性地开展工作，为青年搭建施展才华的平台，要始终心系青年、竭诚服务青年、紧紧依靠青年，只有这样，青年才能更好地成长成才，企业才能不断焕发生机活力，国家和民族才会越来越强大。

二、企业青年成长现状分析

中交四航局三公司（以下简称公司）现有35 周岁员工700 人，占公司员工总数的53.8%，28 岁以下员工420 人，占比31.9%。青年员工已经成为公司蓬勃发展的主要力量。通过对公司青年员工成长情况进行调研分析，我们发现以下一些特点：

（一）青年员工对培训的诉求与培训成效之间的矛盾

大部分青年员工渴望通过公司组织的各类培训提升自身技能，但是培训效果却与期望有所偏差，一部分原因是青年员工常常因为现场施工等原因，获得的培训机会较少；一部分原因是青年员工在培训过程中，没有很好地将培训成果进行转化，培训过后没有马上趁热打铁进行实践，巩固培训成果。

（二）青年员工对活动的诉求与本职工作之间的矛盾

青年员工对公司团委有着各种活动诉求，但很多时候公司团委组织的一些活动，一些青年员工却因为本职工作的原因，无法抽身参加，从而导致错过一些学习交流的机会，也错过一些展示自我才能的平台。

（三）青年员工对对标学习交流的诉求与项目相对分散独立之间的矛盾

大部分青年员工希望有更多的对标学习交流的机会，以此开阔视野，提升自我，但往往因为项目分散，施工任务紧张，未能有效组织对标交流活动。

三、企业基层团组织服务青年成长成才的主要思路

（一）坚持思想引领，奠定青年成长成才的坚实基础

思想引领是共青团推进为党培养社会主义建设者和接班人这一根本任务的关键抓手，是推进共青团工作不断取得胜利的根据地。在当前价值纷杂、思潮涌动的背景下，要始终以中国特色社会主义核心价值观统领青年价值体系，全方位构建思想意识形态阵地，引领团员青年去伪存真，坚守理想信念高地，坚定听党话、跟党走的人生追求。与时俱进，守正创新，进一步发挥团组织思想引领工作在武装青年、凝聚青年、塑造青年中的重要作用。

（二）坚持融入中心，为青年在岗位上成长成才找准结合点

融入中心、服务大局，是共青团始终坚持的工作主线。要以服务企业改革发展中心任务为前提，在基层项目一线构筑青年攻坚克难、奋勇突击的新前线。要把工作放到企业生产经营发展大局中去思考、去把握、去部署，找准切入点、结合点和着力点，积极探索服务生产经营工作的有效途径，动员青年在投身大局中发挥生力军和突击队作用，激励广大团员青年立足岗位建功立业，善作善为。

（三）坚持搭建平台，为青年素质提升提供广阔的空间

共青团工作必须坚持“企业所需、青年所急、共青团所能”的原则，合理谋划工作布局，提升活动的含金量。要保持敏锐的工作嗅觉，善于捕捉企业在市场开拓、管理提升、人才培养等方面的新动向、新要求，不断丰富活动载体，策划青年乐于参与的活动，搭建青年支持的平台，不断健全激励保障长效机制，充分释放青年的热情和潜力，为青年素质提升提供广阔的空间。

四、企业基层团组织有效服务青年成长成才模式的探索与实践

（一）探索“培训指导+竞赛项目”活动模式，破解培训难题，助力青年素质提升

近年来，公司团委积极联合相关业务部门，结合不同序列的专业知识，有针对性地开展了各类比赛竞赛活动，在一定程度上提升了公司团员青年对专业知识的掌握，营造了良好的文化氛围，展示了青年管理人才风采，但单一的比赛竞赛活动，也往往存在为比赛而比赛，参赛人员对知识掌握不系统、不全面的情况。公司团委经过探索和实践，构建“培训指导+竞赛项目”相结合的活动模式，创新培训形式，提升活动的实际效果。前期通过云培训、在线直播、现场培训等线上+线下培训形式，结合各序列专业知识，对各基层项目团员青年进行专题培训、指导，破解集中培训难的难题；培训结束后，以线下实战“练兵”形式，开展相关竞赛活动，实现培训指导与竞赛实践的相互融合、相互促进。结合此模式，公司团委已相继开展了内训师培训+内训师比赛、演讲技巧培训+演讲比赛、法律知识培训+法律知识竞赛、质量讲座+质量知识竞赛、技术培训+五小创新创效发布会等多场“培训指导+竞赛项目”相结合的活动，对提高公司青年员工综合能力素质、培养应用型人才开辟了一条新路。

（二）探索“线上+线下”活动模式，破解时间和空间难题，提升团员青年活动参与度

公司业务范围覆盖国内10 多个省（市、区）以及海外多个国家，团员青年也随基层项目分布在各个区域，公司团委组织青年活动，往往受限于时间、空间因素，致使部分青年员工无法参与其中。针对这一现状，公司团委积极探索线上+线下活动模式，充分利用线上活动具有覆盖面广、活动成本低、可执行力强、可参与度高、连接效率高等优点，将线上活动与线下活动有效结合，陆续开展了“云上竞技·线上运动会”、线上答题初选+线下竞赛决赛、线上+线下的联谊活动、微信红娘活动等，破解时间和空间难题，提升了团员青年活动参与度。

尤其在2020 年全球处于新冠疫情笼罩大背景下，线上活动作为一种主要的替代形式开始了蓬勃发展。

（三）探索“片区性”活动模式，在对标中补短板，增强青年建功立业本领

近年来，随着公司市场规模不断扩大，企业对于青年成长成才的要求不断提升，而青年对于自身成长的需求也日趋迫切，加之时间和空间距离，相互的交流日益匮乏，相互的学习日渐稀缺，片区性活动的开展将有效地为彼此相互了解、学习、交流和互动提供良性载体。公司团委积极探索“片区性”活动模式，通过以片区为单位组织策划对标学习、文体竞赛活动等，片区内基层团支部积极参与，搭建了相互加深认识、感情夯实、达成共识、相互补短板、找差距、交流促发展的良好平台，为青年人从工作上交流互补、从生活上共娱共乐、从情感上加深友谊、从目标上形成合力创造了良好的环境，实现了“同享区域资源、共促和谐发展”。近年来，公司团委以片区形式组织开展了片区演讲比赛、片区知识竞赛、片区体育文化节、片区团建对标学习等片区活动，活动的开展得到了员工的积极响应，取得了积极的成效。

五、建立服务青年成长成才机制的实施效果

（一）青年理想信念更加坚定

公司团委以团员青年思想引领为工作主基调，深入岗位，结合实际，不断丰富思想教育内容，不断创新思想教育形式，在社会思想多元、多样、多变的现实趋势中，引导青年确立主导、凝聚共识、高扬主流，带领广大团员青年在求新、求变、求突破中献智慧、挑担子、创佳绩，青年理想信念更加坚定。

（二）青年主力军作用更加凸显

公司团委紧密围绕企业经营生产中心工作，坚持融入中心、服务大局，围绕公司生产经营发展战略目标，深化生产管理活动参与度，主动联系对接公司相关业务部门，“培训指导+竞赛项目”活动模式、“线上+线下”活动模式、“片区性”活动模式的实施，调动了公司团员青年的活动参与度，激励广大团员青年比学赶超，引领广大团员青年充分发挥主力军作用，青年主力军作用更加凸显。

（三）青年成长成才更有成效

公司团委通过对服务青年成长成才模式的探索与实践，通过一系列创新措施为青年搭建了建功立业、成长成才的有效平台，引导团员青年学知识、善总结、懂管理，实现了团员青年政治素质上水平、技术技能上等级、创新能力上台阶、本职工作出成果的目标，据不完全统计，近三年，公司提拔35 周岁（含）以下中层干部共81 人，预备中层57 人，35 周岁及以下中层（含预备中层）137 名，在中层（含预备中层）中占比达45%，筑牢了企业核心竞争力不断提升的人才保障。