赵敏

（广东电网有限责任公司汕头供电局，广东 汕头 515041）

引言：在国家经济进入迅速发展的阶段，满足人民追求美好生活的电力需要变得越来越被重视，这也就给电力企业的管理带来更高的要求，营销管理不仅是电力企业社会效益不断提高的重要基础，也是电力企业持续稳定发展的资金保障，因此为了能够更好地保证电力营销工作顺利开展，电力企业必须要对其自身的营销过程作出合理的稽查，这样便可以更好地实现对营销过程进行科学监督和控制。但是通过对多数的电力企业进行相关调查之后发现，一些电力企业在营销稽查管理过程中，仍然存在较多的不足和漏洞，管理效率不能够达到实际的标准要求，这样便导致了电力企业的经济效益遭受比较严重的影响，所以在电力企业中，需要各级营销管理人员高度重视营销稽查工作，并且着力提高整体质量水平，使其能够更好地保障电力企业快速、健康、稳定的发展。

一、分析存在的问题

（一）存在稽查人员认识不足、工作方法陈旧单一的问题

由于营销稽查所出现的时间相对较短，导致稽查管理人员对于自身的岗位认识存在不足，给电力营销稽查工作的顺利开展带来一定的阻力，其具体表现在以下两个方面：一是工作人员在实际工作过程中，往往将工作重心放在对用户实施监督上，这样必然会导致没有过多的心思对稽查方案进行完善和控制，使其整体工作效率低下。……