吴松涛

（鞍钢建设集团有限公司营口钢结构分公司，辽宁 营口 115007）

引言：现代开放的市场环境和激烈的竞争中，企业发展并不仅仅以价值和利润最大化为追求目标，而是强调构建稳定、和谐的内部控制机制，因而企业不断地改善和提升内部控制的效果，同样这也属于风险管理的价值增值体现。而目前企业内部控制和风险管理并不完善，从而降低了风险抵御能力。而要想更好应对源源不断的风险和问题，则要从内部控制和风险管理层面着手，全面掌握内控与风险管理的意义。了解两者目前存在的不足之处，进而以有效手段进行调整和改善，提升企业内部控制效果，增强风险管理水平，以此维护自身发展的稳定性。在未来一段时间，我国的经济发展要更加关注内需的带动作用，并同步完善科技带动经济的发展战略，进一步加速了经济结构的调整。由此可见，当前的企业发展正同时面对着国内外的两大挑战。其中企业自身的风险管理和内部控制，便成了应对局势的主要手段。

一、分析内部控制和风险管理

（一）分析内部控制

对于内部控制而言，主要包括以下几个方面的内容：其中包括内部环境和风险评估、控制活动、信息和沟通、内部监督等等，是企业为了保证生产经营活动规范所实施的对内部各项资产和人力资源进行管控的重要活动，内部控制体系主要是指合理保证单位经营活动的效益型 和财务报告的可靠性以及法律法规的遵循性，而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。……