文_俞 蕾

如何运用传播力、引导力、影响力、公信力等方面的优势，紧跟时代潮流，加快媒体深度融合发展的步伐？浙报核心经营团队以善做局、勇破局、精布局，内强“传媒+”经营转型探索、外塑活力而接地气的品牌形象，在实践中不断探索，跑出媒体经营高质量发展的加速度。2020年，面对前所未有的疫情影响，团队秉持“凝聚向上力量、推动社会进步”的浙报集团共同价值观，越是艰险越向前，党报党媒板块在长期高位基础上营收、利润、人均创利再创历史新高，实现突破性增长。

翻开浙报经营的提质增效高分答卷，成绩主要来自以下三个方面的开拓和创新——

一、加强顶层策划，党媒经营政务市场取得新突破

“开源”靠策划。高质量策划是党媒经营的重要保证，好的策划不仅同时兼具社会效益及经济效益，更能有效整合党媒内部以及社会各界资源，变“五指张开”为“握指成拳”，打破以往各业务部门、条线之间“单打独斗”的局面，使党媒经营工作形成合力。浙报公司以重大策划为牵引，立足政务市场，以新闻眼光运筹，从重大节点入手，聚焦重大项目，仅2020年一年就涌现2个2000万元以上策划，近20个百万元以上策划，奠定了经营稳步向好的大局。

1.高质量策划源于高站位布局。浙报经营特别注重跳出经营抓经营，以采编底色、新闻眼光牢牢抓住重大策划这个龙头，牵一发而动全身。我们紧随中央和省委、省政府决策部署，推出重大主题性策划，比如“社会治理现代化的浙江实践”“东西部扶贫进行时”“乡村振兴看浙江”等；……