叶际文，吴 俊

（昌河飞机工业（集团）有限责任公司，江西 景德镇333000）

随着装备需求单位对装备项目的需求量越来越大及交付周期越来越短，企业同时面临着多个项目科研、批产状态交叉的现象，同时受限于企业最大能力及资源度限制，如何保证多个项目的科研顺利完成并保证批产项目的顺利交付越来越重要，从项目管理角度出发，结合笔者科研生产工作实际，总结本文供项目管理相关人员参考。

1 背景概况

某军工企业A，其主营业务为军、民用直升机生产制造，主要同时兼顾直升机项目研制任务。随着科研量及批产量的增加，A 面临着科研与批产项目深度交叉的境况，但因整体能力限制，从而导致任务完成超期等现象发生，急需合理地优化项目管理方式。

多项目管理无论是对项目管理者还是执行者而言比单项目运行更具挑战，科研批产项目交叉会导致各项目之间抢资源、资源冲突、资源分配不合理等情况，对生产管理、技术支持、供应保障等方面提出了更高的要求，管理难度较大。

2 主要可能导致的问题

2.1 多项目管理增加进度管理难度

多个项目并行，增加了管理者全盘管理的难度，特别是需要提前预投交付物，这对生产部门、计划部门的要求较高，往往需要这些部门进行充分的分析后，增加与后续交付计划相匹配的提前投产计划；否则，将会耽误总装的进度。多个项目相对于单项目，在协调面、协调层级上需要更多的精力，对管理者的考验更大。……