黄楚新 吴梦瑶

2020年9月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》，明确指出要发挥市场机制作用，增强主流媒体的市场竞争意识和能力，探索建立“新闻+政务服务商务”的运营模式，创新媒体投融资政策，增强自我造血机能。本文从“新闻+政务服务商务”模式的战略性和新型主流媒体建设的紧迫性出发，分析“新闻+”模式的优秀案例，聚焦主流媒体推行新型运营模式的现实之困，以期为“新闻+政务服务商务”运营模式提供应用参考。

一、“新闻+”：“泛内容”发展新定位下的生态化战略

“新闻+”模式，核动力在于内容。作为媒体转型升级的立身之本，内容是“变”，亦是“不变”。在媒体发展过程中内容生产发生了巨大变化，媒体的功能定位远不止生产新闻内容，还要生产除新闻之外的“泛内容”。[1]在以社交为核心逻辑的互联网时代，内容正以多形态进行动态渗透，逐渐形成泛内容化的竞争格局。对于主流媒体而言，尽管用户获取内容的方式发生改变，对优质内容生产的要求始终没有变。“新闻+”战略的应运而生，是在“泛内容”发展新定位之下为媒体提供新的发展路径，为媒体重塑运营模式创造多元可能。

（一）整合资源重启用户连接

“寒流论”“拐点论”下的主流媒体，面临传播方式、用户黏性、经营模式等多重挑战，究其本源，在于其失去了与新媒体用户的连接，连接失效进而导致传统媒体逐渐边缘化和媒体商业模式的失灵。媒……