陈家奇

【摘要】文章基于2008—2017年上市公司的面板数据，运用固定效应模型，研究企业高管海外背景对企业环境绩效的影响。实证结果表明：高管的海外经历可以提高企业的环境绩效，且该作用在国有企业中更加显著。东部和中部企业高管的海外背景对环境绩效的正向作用强于西部企业。

【關键词】高管；海外背景；环境绩效

【中图分类号】F205

一、文献回顾与理论分析

（一）高阶理论

根据高阶理论，高管的背景经历会影响其管理风格从而影响企业的战略发展方向[1]。对于高管海外背景的研究中，李祯（2021）通过实证分析得出结论：高管海外经历会对企业的金融化产生负向的抑制作用[2]。刘爱明、周劲君（2021）研究发现高管的海外背景可以抑制企业的违规行为[3]。董直让（2021）等指出高管个人与团队的海外背景均能够显著地提升海外子公司的经营绩效[4]。刘叶云（2021）等认为高管的海外经历会使其对进攻型战略产生偏好，从而导致企业过度投资[5]。

（二）环境绩效

对于环境绩效的研究主要集中在对其影响因素的探究上。陈宇峰、马延柏（2021）研究指出：企业的绿色投资对其环境绩效有着积极的正向作用，且环境规制可以正向调节两者的关系[6]。李平（2015）等发现好的公司治理能够促进企业环境绩效的提升[7]。胡曲应（2012）研究了企业财务与环境绩效的关联并发现两者存在正相关的关系[8]。

（三）研究假设

从企业环境绩效的角度而言，拥有海外经历的高管在其学习或工作期间会受到海外国家环境保护意识的影响，形成绿色经济、生态环境保护与经济利益协调发展的观念和偏好，从而倾向于在企业管理过程中做出环境友好型的决策，进而提高企业的环境绩效。……