曹敬涛

（中核四0 四有限公司，甘肃 兰州 732850）

工程项目成本管理指在施工准备阶段对成本的合理分配，通过工程项目成本管理的有效开展，能够进行前期预算，并完善后期的控制与核算。现阶段，国内电力施工市场的竞争愈加激烈，每个施工单位都想要通过提高施工质量来获得更高的经济效益。但是在电气工程项目成本管理控制上一直存在较多的不足，而工程项目成本管理的实际作用也影响着施工单位的管理水平，决定着施工单位最终所能够获得的经济效益。为此，施工单位有必要加强电气工程项目成本管理，并做好施工成本控制，优化施工流程，全面提高施工质量。

一、电气项目成本管控中常见困境

（一）成本监管力度比较低

现阶段，在一部分电力项目之中，依旧对于成本监管的力度比较低，而这也致使成本管控的成效没有办法全面的得以展现。例如，在电气项目正式开启之前，企业并未对项目真实状况做出调研，也没有从总体出发，一些关键部分的成本监管更是被忽略，这些都会较为直接地干扰到成本的管理控制成效。其次每个建设项目，从立项到竣工验收，每个环节都有不可预料的因素。因工程设计变更，材料、设备、人工价格变化，国家利率、汇率调整，必然引起建设工程成本的变动。

（二）成本管控流程不规范

正确的成本管控流程，是保证电气项目成本管控工作有效性的根基，同时也是前置条件，确保成本再可控范围之内，然而，在目前的电气项目之中，流程规范度不够也已经成了成本管控中的常见问题。……