徐亮

（江苏磊祥建设工程有限公司，江苏 常州 213200）

一、招投标管理的必要性

招投标是建筑工程项目前期十分重要的一个环节，招投标管理是开展招投标的监督管理工作，其目的是保证招投标的公平性和规范性，最大程度减少出现违规事件。招投标管理十分重要，若出现问题就会严重影响招投标的顺利开展，出现串标、假标和围标的情况。在巨大利益的驱使下招投标在私下进行，造成招投标不公平、不透明，也会严重削弱其作用。这些情况在现阶段时有发生。利用招投标管理的一些漏洞，一些不具备相应资质的企业获得项目的标权、施工权，进而造成在施工中出现严重的质量问题；或者企业资金储备不够，在建筑工程项目进行一半时出现资金链断裂问题，进而造成项目无法顺利开展，出现了烂尾现象，对于建设企业和客户而言都十分不利，甚至会引发一些社会问题。所以在开展建筑工程项目时，加强招投标管理是十分必要的。若招投标管理科学、合理、高效，招投标就会透明、公正，就能最大限度消除各种招投标乱象，进而保证建筑工程项目的有序开展，在提高工程质量的同时也能提高社会的稳定性。

二、建筑工程项目招投标管理中存在的问题

（一）招投标准备过程中存在的问题

常见的问题主要有以下几点：①存在违规操作现象。一是招标人与第三方机构联合违规操作，导致活动违反法律规定。二是部分招标企业与第三方企业之间达成私下协议，扰乱招投标准备阶段的秩序，造成活动公平性丧失。……