李元袆

（中国水利水电第三工程局有限公司，陕西 西安 710016）

一、国际工程财务管理概述

早在上世纪后期，我国国际工程项目业务就与我国的国民经济保持着同步增长的发展态势。但是在巨大的海外工程项目市场上，我国企业只能称得上是市场中的初入者，并且实施国际工程项目施工的大部分是在我国具有规模较大的央企或国企，这些企业的壮大与发展离不开我国相关政策的指引与支持。结合我国“走出去”战略的大背景，我国很多企业逐步进入到国际工程领域中。然而国际工程项目的经营特点具有较强的复杂性，不只是有财务风险和汇率的风险，更囊括了国内外存在的一些文化差异。因此，有效防范和规避国际工程项目财务管理问题显得尤为重要。本文将围绕国际工程项目财务管理存在的问题及相关的对策开展一系列的探讨。

二、国际工程承包项目财务管理易出现的问题

（一）容易诱发税务风险

包含国际工程项目的企业在国外施工的项目，其申报主体为国外的子公司。这要求国外子公司必须熟悉当地的税收优惠政策。但是值得提醒的是，世界各地不同国家的政府存在强烈的地方保护主义，当地企业在招投标后会给予一定的照顾和补贴，企业所得税率也比外来企业的优惠力度更大。例如：某企业在成立埃塞分公司之后，为便于了解埃塞税务政策，聘请了税务局认可的税务顾问，但事实证明该税务顾问能力不足，在分公司税务筹划及税务问题发生后的处理上，未能起到其应有的作用。……