李雯

（江西外语外贸职业学院，江西 南昌 330224）

一、绩效考核和人力资源管理概述

（一）绩效考核的概述

绩效考核是企业在生产经营中实现企业效益最大化而运用的特定指标和标准。在一定时期内，对员工进行考评和价值判断。在这个考评的过程中与其他人力资源管理职能相互结合，不断提升企业经营能力，使员工的工作潜力得到激发，绩效考核通常会根据企业的实际情况来制定。

绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。所谓准确识别，是指对组织贡献大、支撑公司发展战略的行为和结果给予肯定；对工作不力或出现问题，没有对组织做出贡献，不能支撑公司发展战略或给公司带来损失的行为和结果给予否定。所谓有效区分，是指考核结果等级划分有效，不同考核结果等级之间的绩效有显著差别，考核等级为“优良”的一定比考核等级为“合格”的绩效水平高，同样考核等级为“不合格”一定比考核等级为“合格”的绩效水平低。绩效考核的有效性依赖于绩效考核体系以及绩效考核指标体系的科学合理性。

（二）人力资源管理的概述

在学术界，学者认为人力资源的内涵上有着宏观和微观的区别。从宏观上讲，人力资源是在一定的组织内人们对企业所能够产生劳动力的总和概述。从微观上来讲，人力资源是指企业在一定时期可以控制的劳动能力，这些劳动能力的发生能够给企业产生巨大的效益。……