赵雅雯

（河南理工大学，河南 焦作 454000）

自JZ 农商银行正式挂牌开业以来，终于完成了由传统农村信用社向农商行的华丽转变，正式翻开了发展史上的崭新一页。新机遇下必然会面临着新的挑战。就新起点下的农商行如何发展，提出以下几点意见和建议。

一、发展中存在的难点及问题

（一）人员现状

一是部分员工“传、帮、带”作用有所下降。近几年，由于业务品种不断增多，任务压力逐步加大，部分员工不能适应高强度的工作，难免会产生一些不良情绪。同时由于JZ农商行行内扁平化管理不断推进，人员变动频繁，部门员工对单位认可度、依存度和归属感有所降低，在对新员工进行“传、帮、带”过程中，难免会将一些负面影响传递给新员工，影响新员工对新单位的认知与认同，造成的直接后果就是青年员工流失现象较重。

二是年龄结构“青黄不接”。30-40 岁年龄段的员工，是一个企业的脊梁、中流砥柱，但JZ 农商行却在这个年龄段形成了阶段性断层，人员集中在20-30 及40-50年龄段之间，人员结构显然出现了“青黄不接”的现象。老员工退休，大多数新员工业务仍然跟不上业务需要；近几年，将是老员工退休的高峰期，无疑又加重了JZ 农商行行内人员负担，阻碍了银行进一步良性发展。

三是业务知识“青黄不接”。首先，对新进员工把关不严，综合素质不能适应农信社的进一步发展；其次，对员工尤其是新员工没有一个系统的培养计划，频繁的轮岗虽然让员工接触到了全新的知识，但弊端是让员工缺乏归属感和危机感，不能使员工全面、系统地掌握专业知识，使员工难以成为专才，更难以成为全才。……