曹凝

（国家管网西部管道公司，新疆 乌鲁木齐 830011）

“三重一大”决策制度主要包括以下四点：重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金使用，必须经过相关人员的集体讨论才可以做出决策。“三重一大”对加强民主集中制有基础性作用，还可以提高决策的科学化水平以及对贪污腐败之风的制止。

一、健全完善“三重一大”决策制度在国有企业的重要意义

“三重一大”决策制度是指国有企业重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金的使用，坚持依法、科学、集体、民主决策的原则，经相关会议研究讨论做出决定的制度。它有利于规范国有企业决策行为、提高决策水平，促进国有企业领导人员廉洁从业，保障党委发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。在全面从严治党的大背景下，健全完善“三重一大”决策制度既是强化国有企业内部监控的需要，也是落实管党治党责任的重要依托和举措。对国有企业领导人员而言，自觉接受监督并规范用权，是职业品格和素养，更是政治要求和遵循，因此，“三重一大”决策制度成为约束权力、落实监督责任，护航领导人员安全发展、防范国有资产流失的首选法则。国有企业决策管理涉及多个专业领域，集中班子成员的集体智慧研究讨论问题，既是落实民主集中制原则的要求，也能防止个人决策失误，有利于维护党和国有企业的利益。贯彻落实“三重一大”决策制度，为解决同级监督难、“少数人说了算”或“一言堂”的问题、阻断权力寻租的途径、从源头上预防和遏制腐败发生，让权力在阳光下运行提供了制度支撑。……