刘少宁 刘子铭

（1.烟台市牟平区消费者投诉中心，山东 烟台 264100；2.山东农业大学，山东 泰安 271000）

人力资源在现代企业的战略发展中占据重要位置，充分发挥人力资源在生产经营中的作用是企业创新人力资源管理机制的目标。人才作为社会发展的核心资源，十分宝贵。从当前社会发展来看，中国外贸水平持续增高，企业在市场环境中面临着强大的竞争压力，而人才能够借助合理、正确的决策、规划、谈判等方式，为现代企业的发展带来稳定的收入基础。因此，在全球经济危机持续的今天，企业对可持续发展和人力资源管理的需求日益明显和迫切。目前虽然企业领导层对企业人力资源管理的认识有了很大的进步，但是，与企业面临的竞争压力和市场激烈竞争的要求相比，这一进步还存在很大差距，建立强有力的人力资源管理机制还有很长的路要走。

一、企业人力资源开发管理的现状

人力资源作为社会生产活动中最活跃的因素，应该在企业发展中充分发挥其优势，不断地挖掘其潜在的优势，创造出更多的社会效益、公司利益。但是在人力资源的实际开发和管理中还存在许多问题，这些问题严重阻碍了中国企业的进一步发展，如下所示。

（一）人力资源管理理念落后

在一些公司中，部分管理者仍然停留在员工参与和控制的层面，对员工潜力开发与培训不重视，既没有鼓励人才进行主动创造，也没有用更新鲜的工作内容调动人才的积极性，因此导致员工缺乏适应现代市场竞争所必需的主动性和创造性。……