陈树斌

（黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司煤质选煤管理处，黑龙江 鹤岗 154100）

围绕基层党建创新与生产经营深度融合，紧密结合工作实际，大胆探索创新，在党建“1236”模式框架下，以“四维融合模式”构建起切实可行的路径体系，打造了独具特色的实践品牌，不断把党的政治优势转化为企业的发展优势、竞争优势，共同向提高企业的核心竞争力聚焦，为朝着一流煤炭企业新目标奋进提供了坚强的组织保证。

一、树牢党建引领企业发展的理念

一是推动治理结构转型。煤质选煤管理处党委发挥企业党委的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实，推行党委书记、处长“一肩挑”，把党的领导融入公司治理各环节，明确党组织在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格，确保企业沿着正确方向前进。二是推动思想观念转变。公司党委打破原企业建制，实行人、财、物的集中管理，对租赁资产统一公开招租，开展市场化经营，转变“吃大锅饭”的观念，使职工思想与改革同步，观念与市场接轨，公司内部互相补台、快速融合，一个各自为战的企业变成了心齐气顺的“大家庭”。三是推动经营方式转向。处党委把握市场动向和需求特点，通过成立改革攻坚突击队、党员先锋岗等形式，以上率下、层层推进，短期内完成平台改制、班子搭建、人员安置、资产布局等工作。加速对低效无效资产处置，盘活资产，使实体更实、主业更强，推动企业实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。……