王芬

（桐庐县人民政府桐君街道办事处，浙江 杭州 311500）

随着知识经济时代、信息化时代和经济全球化的到来，人才成为了企业发展的根本和核心所在，企业之间的竞争开始以人才竞争为主，同时呈现着愈演愈烈的态势。在新形势下，企业管理者也要高度重视对人才的培养，对当前的企业发展战略进行不断优化，意识到不改变就会落后，落后就将被淘汰这一残酷的事实，对自身的人力资源管理工作进行创新和改革。目前，我国企业的人力资源管理模式还不能完全适应社会发展和企业发展的实际需求，在某种程度上阻碍了企业的健康发展。因此，企业有必要采取有效措施，在人力资源管理方面进行改革与创新，企业管理层需要着眼于人力资源管理工作的具体条件，积极构建高效的人力资源管理机制，以此来有效地应对时代发展的挑战及压力，保障自身能够脱颖而出，获得更多的市场竞争份额。

一、分析人力资源管理内涵

在对人力资源管理工作进行分析研究的过程中，多数情况下都是根据企业作为中心所开展的，了解企业在生产以及运作中人力资源管理的情况，所以多数情况下人力资源管理主要是根据企业人力资源管理培训作为主要的内容，同时人力资源管理则是指企业在获取以及整合和培训人力资源的过程中，所采取的各类措施以及方式。人力资源管理以实现人力资源优势的最大化发挥为目标，不断调动企业人力资源的主观能动性，保障企业员工能够更加积极和热情，高效完成个人的工作，同时企业还需要关注员工自身的创造性和积极性开发工作，充分的挖掘出员工自身的潜能，保证人力资源可以做出相应的贡献，最终保证企业的发展目标可以得到实现。

二、分析新形势下企业人力资源管理创新措施

（一）提高人力资源管理方法创新

在新的发展形势下，企业人力资源管理创新工作的实现是需要采取观念的转变，同时摒弃陈旧和传统的思维模式，对其固化以及坚硬的人力资源管理思想进行不断转变和突破，在对日常工作中所存在的问题进行解决的过程中，需要自觉的应用新的人力资源管理方法以及思想，与此同时企业的管理层还需要对人力资源管理给予高度重视，对人力资源管理直接或间接对企业经济效益产生的影响进行全面衡量，并在企业的发展战略中纳入人力资源管理。因此可以成立起完善的人力资源管理领导小组，企业的主要负责人作为小组组长，并且是负责制定和推定人力资源发展的战略，进而促进企业自身快速稳定的发展。

（二）完善激励机制

对于激励而言，主要是通过人的鼓舞，使人们能够产生进取心以及自信心，在这个基础上更好的展现出自身的天赋以及潜能，同时促进自我价值可以得到充分的实现。人的主观能动性会受到不同的外在条件刺激影响，使其充分调动起来，这样对于个体因素是十分有利的。此外企业所有的员工都在勤勤恳恳地工作，这就要求调整其薪资待遇，从而形成一套高效、科学的薪酬管理体系。基于这种情况，企业就能留住人才，还可以调动员工的积极性。从员工的薪酬方面来看，企业需要对每一个员工给予充分的照顾，同时还需要对其薪资结构进行合理的调整，并且对福利待遇也是需要作出相应的完善，不断改善员工自身的福利补助，使其可以落实到实际中，最终保证员工感到欣慰。

（三）从刚性管理转变为柔性管理

所谓的柔性管理，主要是企业员工不断提高自身的综合素质，同时逐渐缩小管理者以及被管理者间的知识鸿沟，其特点主要是体现在员工以及企业签订劳动合同时由之前有较强约束性的契约转变为具有更多权益的盟约。而刚性管理对于这种知识结构趋同平等化关系则无法完全适应，过渡为柔性管理已经成为必然。此外柔性管理并没有完全的依赖于制度以及固定的组织机构，这种人力资源管理模式通常是存在灵活多变的，与此同时和谐以及灵活和融合等特点在管理中的体现也是十分明显。

总结：综上所述，人力资源管理对企业的可持续发展具有重要的推动作用。人力资源是企业发展的战略资源，这对人力资源管理的创新。和发展十分重要。人力资源管理的基本目标。是有效地挖掘员工的工作潜力，为企业带来更多的收益。与此同时管理层不断地开拓市场，关注对人力资源管理创新工作的指导及调整，以社会发展趋势分析的着眼点，主动建立适应社会发展的新型人力资源管理制度，只有这样才能够提升自身的综合竞争实力，有效应对时代发展的挑战。